Administración de Tiempos

La administración de tiempos incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo. Implica:

  • Efectuar mediciones de desempeño, para identificar variaciones en forma temprana
  • Planificar para determinar cómo serán gestionadas las variaciones
  • Definir los procedimientos de control de cambios para el cronograma
  • Establecer una línea de base para medir el desempeño del proyecto respecto al cronograma.

Temario

Módulo 1: Definición de Actividades

Identificar las actividades del cronograma a ser realizadas para generar los entregables del proyecto.

Módulo 2: Secuenciar Actividades

Secuenciar actividades: Identificar y documentar las relaciones lógicas entre las actividades del cronograma. Diagramación por precedencia, diagramación con flechas, determinación de dependencias, definición de adelantos y retrasos entre actividades.

Módulo 3: Estimación de Recursos

Identificar cuáles, cuántos y cuándo estarán disponibles los recursos del proyecto (personas, equipos, materiales). Para los recursos estimados se debe prever: disponibilidad, capacidad de producción, necesidades de administración.

Módulo 4: Estimación de Duración

Estimar el número de períodos de trabajo que serán necesarios para completar las actividades del cronograma. Estimación por analogía, estimación paramétrica, estimación por tres valores, análisis de reserva.

Módulo 5: Desarrollo del Cronograma

Implica un proceso iterativo, para determinar las fechas de inicio y fin planificadas para las actividades del proyecto. Análisis de la red del cronograma, método del camino crítico, compresión del cronograma, nivelación de recursos, cadena crítica

Módulo 6: Control del Cronograma

Determinar el estado del cronograma del proyecto, influenciar los factores que pueden impactarlo, identificar modificaciones, gestionar cambios.