Empresa Familiar y Derecho

Docentes: Mercedes Ales Uría y Pablo Gabriel Bisogno.

Temario: Definición de empresa familiar, características y tipología en Argentina. Desafíos legales desde el derecho empresarial y de familia. El asesoramiento preventivo y la mitigación del conflicto en la empresa familiar. En este módulo se busca exponer el marco normativo aplicable, sus ventajas y desventajas con la finalidad de conocer qué alternativas de organización existen en la normativa nacional para las empresas familiares.

Docente: Gabriel Bedrossian.

Temario: En el módulo se tratarán las cuestiones patrimoniales que involucran a los integrantes de la pareja y que tienen una relación específica con la empresa familiar. El concepto de “empresa familiar” aquí no se restringirá a los supuestos en esta sea integrada por ambos cónyuges o convivientes sino que también se abordarán las implicancias económicas que pueden derivar de la participación de un miembro de la pareja en una determinada sociedad.

Docente: Sergio Caveggia.

Temario: Los negocios familiares deben dar respuesta a distintas necesidades o demandas. No sólo se deben ocupar del mercado en el que operan sino también de cuestiones relacionadas con el gobierno y gestión de la empresa en el entorno de la familia. En este escenario los aspectos tributarios deben ser objeto de foco y análisis. Desde el modelo de negocios tradicional que hoy se encuentra desafiado por la nueva normalidad y el avance tecnológico como también la necesidad de definir una estructura societaria que permita la flexibilidad necesaria para soportar transiciones generacionales y sucesorias o la llegada de inversores.

Docente: Laura Lavia.

Temario: Las empresas familiares son cruciales para el desarrollo y crecimiento de la economía. Se dedican a diversas actividades y servicios y son de variado tamaño e importancia: desde sociedades abiertas hasta PyMES. Sin embargo, todas son susceptibles de ser afectadas por similares conflictos intrasocietarios, vinculados con lazos familiares, privados y afectivos; factores generacionales y de sucesión; patrimoniales, de poder, gobierno y gestión. Las buenas prácticas de gobierno corporativo aparecen como una forma de prevenir y administrar este tipo de conflictos, para lo cual deben ser cuidadosamente diseñadas y adaptadas a las necesidades de cada empresa en particular.

Docente: Úrsula Basset.

Temario: En esta unidad nos abocaremos a la situación de traspaso generacional en la empresa familiar. Para ello abordaremos diferentes institutos del Código Civil y Comercial a los fines de la planificación sucesoria. En primer lugar, pensaremos el concepto de interés familiar y su vinculación con la empresa familiar. Asimismo, cómo pensar ese interés en función de la supervivencia de la empresa y de la concordia familiar. Seguidamente, abordaremos algunas figuras legales que permiten anticipar conflictos o bien zanjarlos una vez acaecidos.

Docente: Rafael Beltrán.

Temario: La empresa familiar como sistema. Liderazgo y gestión de las diferencias. Resolución de conflictos. Diálogo y consenso. Diferencias entre las generaciones. Derechos y Expectativa. Vínculo societario psicológico. Roles y Responsabilidad. Aspectos psicológicos del protocolo.