José Luis Aromando
Director de la Certificación. Director HuCMI de Argentina y de Chile
  • Clase 1: Evolución y tendencias de la Gestión del Cambio. Del cambio radical al cambio permanente. Introducción a la metodología HCMBoK®
     
  • Clase 2: Planificación: principales actividades. Temas críticos: Sponsorhip – Estrategia de Cambio y preparación para el cambio
     
  • Clase 3: Planificación: principales actividades. Temas críticos: Plan de Gestión del Cambio – Mapeo y gestión de Stakeholders
     
  • Clase 4: Adquisición: Equipos de proyectos: principales actividades. Temas críticos: Designación de los equipos – Organigrama del proyecto. Importancia de la gestión del desempeño del proyecto. Participación de los equipos de proyectos.
     
  • Clase 5: Ejecución del proyecto de Cambio: principales actividades. Temas críticos: Impactos Organizacionales. Análisis y plan de mitigación.
     
  • Clase 6: Ejecución del proyecto de Cambio: principales actividades. Temas críticos: Aprendizaje y Adopción. Preparación a los Stakeholders hacia nuevos modelos y paradigmas
     
  • Clase 7: Implementación del proceso de Cambio: principales actividades. Temas críticos Decisiones clave y manejo del Stress y conflictos en los equipos de proyecto
     
  • Clase 8: Finalización de los proyectos: Desmovilización de los equipos – Lecciones aprendidas y estrategias para la etapa de producción y para el sostenimiento de los cambios
     
  • Clase 9: Producción del Cambio: Seguimiento y mantenimiento del cambio
     
  • Clase 10: Gestión de la Comunicaciones. Operacionalización de la estrategia e impacto a lo largo del proyecto
     
  • Clase 11: Creatividad e innovación en los proyectos de cambio
     
  • Clase 12: Preparación para la certificación HCMBoK.