Modo #ReStartup

Abstract

Hacernos las preguntas que impulsan el cambio. En este módulo reflexionamos sobre el contexto actual y el rol y propósito de las empresas. Analizaremos cómo se construye la decisión de poner en marcha una reinvención y una transformación que haga converger propósito y modelo. Veremos los procesos de esta decisión con el caso de Finnegans.

Contenidos

La previa

• Empresa madura
• Buena rentabilidad, crecimiento suave y constante
• Mucho status quo y evidencia de madurez

Modo #Restartup

• Reinventar el propósito.
• Descubrir caminos.
• Lo humano en lo digital.
• Lo que sostiene y lo que acompaña.
• Convergencia de propósitos.
• Evolución es accionar la Colaboración
• Modo Aprender construyendo (y sosteniendo).

Crear el nuevo Modo Finnegans

• Desafiante, Creativo, Amable

Abstract

¿Cómo llevar adelante un restart desde los equipos de trabajo? Profundizamos sobre la experiencia de reorganización interna de los procesos y equipos de la empresa frente al crecimiento. Analizaremos cómo hacerlo, desde una cultura de propósitos compartidos.
¿Empiezo por fortalecer el equipo o rediseñar los procesos? Hay varios caminos posibles, pero siempre enfocando en desarrollar una cultura propicia.

Contenidos

El vértigo del cambio

• El corte explícito con la cultura anterior.
• El empujón inicial.
• Algunas partidas, muchos ingresos.

Desarrollar nuevos liderazgos

• Empezar por la dirección.
• Sustentar, sostener, respetar.

Objetivos

• Objetivos mensurables.
• El camino de los OKRs.

Ordenar para escalar

• Idas y vueltas con sentido de evolución.
• Revisión simultánea de roles, procesos y asignaciones.

La bendición inesperada de la Pandemia

• Teletrabajo, equipos federales y trabajo por objetivos.

Propósitos compartidos

• Trabajar desde la pregunta de sentido.
• De la evaluación de desempeño a los propósitos compartidos.

Abstract

¿Cómo crear una dinámica de aprendizaje y conocimiento valiosa para todo el ecosistema de una organización? Mapeo dinámico de contenidos, desarrollo continuo.
Pensar la formación para afuera y para adentro. La rotación como acelerador de la necesidad de dejar los conocimientos disponibles.
Escalar conocimiento.

Contenidos

Armar la academia

• De un equipo integrado a producto, a una estructura propia de desarrollo de contenidos.
• Las interacciones con los expertos.

Plataformas de aprendizaje

• Sumar el elearning desde una reformulación de los contenidos.
• Pensar primero en el cliente, como paso de delivery diferenciado.
• Una filosofía de aprendizaje y conocimiento para crecer sin doler.
• Aprendizaje híbrido.

Contenidos para usuarios

• Cursos Elearning.
• CSH (¿Cómo Se Hace?)
• Base de Conocimiento.
• Workshops.

Academia para Finnencers

• Soy Finnencer.
• Discovery & Design.
• Crisalis.

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¿Cómo diseñar e implementar un producto cocreado con el cliente? La adaptación y adecuación del modelo Design Thinking a la línea de productos y servicios de Finnegans.
Los sobresaltos del camino, la satisfacción de encontrar en la percepción de valor cocreado el premio al trabajo eficaz.

Contenido

Del diseño ágil al design thinking

• ¡No uses Scrum para diseños de valor!
• Adoptar y adaptar Design Thinking lleva tiempo.

Customer Centric

• Diseñar primero los servicios alrededor del usuario.
• Encontrar la mejor conexión con el mercado.
• Profundizar e iterar.

Del producto al modelo de negocios

• Diseño iterativo para organizaciones centrado en el usuario.
• Roadmap orgánico.

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Con los desarrollos de talento, diseño y academia, construir las nuevas estrategias de delivery quedan más a mano.
Manejando los criterios de centricidad del cliente, obsesión por la eficiencia, alta cohesión del equipo de trabajo, transmisión exitosa del conocimiento.

Contenido

Transparencia y alineamiento

• Abrir el proceso al cliente.
• Alinear desde el propósito común.
• Priorizar entendimientos rápidos.

El modo DAI

• Buenas prácticas al servicio de pymes.
• La transmisión del conocimiento.
• Los equipos dinámicos DAI. Proyección profesional.

El modo OneTeam

• Pensamiento de diseño en el proceso de delivery inicial.
• Desarrollos alineados a la estrategia de producto.

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Del diseño a la fabricación, con una estrategia de agilidad que se fortalece en los procesos de aprendizaje de los techs.
Entramos al mundo propio de la fábrica, el corazón de una organización tecnológica.

Contenido

Salir de la enunciación de la agilidad para adoptarla

• La agilidad es un mindset que requiere esfuerzo desarrollar.
• La estructuración de los equipos

Prácticas ágiles

• Partituras para trío: TechManager, Scrum Master, TechLeader
• ¿Dónde están los QA?

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Comunicar un modelo de negocios de mayor transparencia es curiosamente más sencillo y convincente. La singularidad del nuevo mensaje comercial, y el impacto positivo en el negocio.

Contenido

Cómo comunicar un cambio de paradigma

• Una propuesta diferente en un mercado maduro.
• La comunicación de los ejes de valor.

Pricing y determinación de propuesta de valor

• Reformulación de precios.
• ¿Cómo monetizar desde una plataforma abierta?

Abrir la comunicación de lo que pasa adentro

• La historia que contamos debe ser nuestra historia.

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El modo #restartup permite recuperar el vértigo de crecimiento y desafíos nuevos. Para pensarse de nuevo no importa la edad de la organización, importa la visión de sus líderes.
Los propósitos compartidos con usuarios, equipo y comunidad es una brújula precisa para un camino de crecimiento y plenitud organizacional.

Contenido

Empresa escuela, empresa comunidad

• Pensar la empresa como un ámbito dirigido al crecimiento de las personas que colaboran.

Impacto ampliado

• Más allá de la sustentabilidad y el RSE: hacemos en sociedad.
• Dar lo mejor de uno: procesos formativos en tecnología.

Productos amables

• Cambiar el enfoque de la relación de lo producido con el mercado.
• Las personas como centro de la estrategia de valor.

Estamos en camino

• Agenda de mejoras a la vista.
• La evolución de la cultura y el camino al #modoRestartUp.