VIDEO | Ciclo Mujeres Líderes de Negocios | Carolina Castro

La tecnología será un punto de inflexión decisivo en materia de desarrollo en este siglo. Argentina cuenta con una base de empresas sobre las cuales trabajar en una estrategia de innovación y productividad. El contexto Macro y lo que se haga en la Micro definirán nuestras posibilidades de crecimiento. El acuerdo económico es condición necesaria para el desarrollo del país.

Anfitriones

Mag. Antonio Marín, Vicerrector.
Dra. María Alegre, Directora de las licenciaturas en Administración de Empresas, Negocios Digitales y Analítica de Negocios.

Sobre Carolina Castro

• Es empresaria industrial, tercera generación en la conducción de la empresa familiar autopartista Industrias Guidi, que emplea a 500 personas en sus plantas en Zárate y Almirante Brown, provincia de Buenos Aires. Los principales clientes de la empresa son Toyota Argentina, General Motors Argentina e Isringhausen.

• En el 2018 condujo como Executive Sherpa el Business 20, Foro Empresarial Global cuyo objetivo es elevar recomendaciones de política a los países del G20. Anteriormente, se desempeñó como Subsecretaria PyME del Ministerio de Producción de la República Argentina.

• En la gremial empresaria, Carolina es Prosecretaria 2º y preside el Departamento de Legislación de la Unión Industrial Argentina, es Vicepresidenta 2º de la Unión Industrial de Almirante Brown y participa activamente de la Asociación de Autopartistas de Argentina.

• Desde el año 2012, integra la delegación empleadora argentina a la Conferencia Anual de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), en el 2017 lo hizo en calidad de delegada gubernamental. Es Licenciada en Ciencia Política de la UBA.

Fecha Cursada Requisito
Fecha
19 de agosto, 10 hs.
Modalidad
Online
Inscripción
Libre, no arancelada, previa inscripción
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Las medidas japonesas no son de índole obligatorias sino que dependen de la buena voluntad de los habitantes

En esta oportunidad en el Ciclo La Respuesta del Mundo al COVID-19 hemos recibido al Embajador de Japón en Argentina, Nakamae Takahiro quien nos habló sobre la respuesta del mundo al COVID-19 y sobretodo sobre la dinámica japonesa de respuesta al virus. 
 

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Para Japón, la llegada del COVID-19 fue temprana en relación con el impacto que tuvo el virus en Latinoamérica y en el mundo. A principios de enero se detectó el primer contagiado de la región y tres semanas más tarde se presentó a su vez un desafío enorme para Japón. La detección de un caso positivo de Coronavirus a bordo de un crucero británico en aguas japonesas representó, no solamente una ardua tarea sino también un enorme aprendizaje acerca de la dinámica del virus. La propagación del contagio al interior del crucero Diamond Princess fue de escala exponencial. A bordo de este viajaban tres mil setecientas personas entre pasajeros y tripulantes de los cuales setecientas habían dado positivo en coronavirus al cabo de una semana y media. Para los epidemiólogos japoneses esta primera oleada de contagiados en su territorio nacional significó un alto grado de aprendizaje acerca de la evolución del virus. Fueron capaces de ver al virus de manera muy cercana dado que el crucero funcionó como un laboratorio de estudio. 

La primera semana de abril inició la segunda oleada de contagios en territorios nacionales japoneses con la llegada de personas provenientes de Europa y Estados Unidos sin previo testeo de Covid 19. Se propagó de manera acelerada alcanzando unos setecientos contagiados diarios, que serían controlados al cabo de unas pocas semanas debido a la declaración del Estado de Emergencia Sanitaria. Actualmente, Japón se encuentra atravesando la tercera oleada que ha dado inicio en la segunda quincena de Julio, aquí aparentemente el termino de numero de contagiados diarios es casi el doble de la segunda oleada. De todos modos, no se considera que la situación actual amerite una decisión de declaración de un nuevo estado de alarma, dado que el número de pacientes enfermos en situaciones graves es muy bajo con relación a la primera oleada. 

Las ideas que sustentan las medidas tomadas por Japón son diferentes a las del resto del mundo y en cierto modo se adjudica a ellas el éxito que ha tenido el gobierno en el control del Covid 19. Hay dos elementos que se consideran claves de las medidas adoptadas. El primero, la detección temprana de oleadas de transmisión y el segundo, el enfoque basado en los focos infecciosos o clusters. “Uno de los aspectos destacables de las medidas japonesas es que no son de índole obligatorias sino que dependen de la buena voluntad de los habitantes” comentó el embajador. Esto se debe a que la legislación japonesa interpreta en forma restrictiva la facultad del gobierno de limitar compulsivamente el derecho de los ciudadanos a desarrollar sus actividades. Consecuentemente llamó la atención a escala global el hecho de la efectividad de estas medidas que en cierto sentido fueron consideradas “débiles”. El resultado ha sido un bajo numero de contagiados y muertos cada 100 mil habitantes en relación con los números europeos o incluso argentinos.  “Las medidas adoptadas reflejan estrategias elaboradas con las contribuciones de los estudios epidemiológicos”. 

Por otro lado, es importante destacar que la cultura de la sociedad japonesa es diferente a la que estamos acostumbrados los argentinos. “Los japonesas no se abrazan, no se besan y se quitan los zapatos fuera de las casas, además llevan mascarillas casi todo el año” comentó el embajador. Este aspecto también debe ser considerado a la hora de evaluar la efectividad de las medidas estatales frente al Covid 19. 

Una de las diferencias fundamentales de las medidas de Japón para hacer frente al Covid 19 consistió en lo que el embajador llama rastreo retrospectivo. En el caso de epidemias como la Influenza, es normal utilizar un tipo de rastreo denominado rastreo prospectivo, es decir, identificar a las personas que tienen contacto cercano con los pacientes que ya tienen síntomas y considerarlos como futuros pacientes. Este tipo de rastreo no es útil en casos de Covid 19 porque la mayoría de los pacientes son asintomáticos o presentan síntomas leves no identificables con facilidad. Es por es que Japón ha optado por un rastreo de tipo retrospectivo, se trata de rastrear las actividades de los infectados durante los dias anteriores a la aparición de los síntomas para identificar el lugar de origen común de la infección y tratar de encontrar comprensivamente a las personas que han tenido contacto estrecho con la persona infectada proveniente de ese lugar. 

Otra medida adoptada por Japón en el combate contra el Covid 19 consiste en “Evitar las tres C”, este es el nombre de la campaña impulsada por el gobierno. Lo que hay que evitar son, los espacios cerrados, los espacios con poca ventilación, los espacios con muchas personas juntas y los contactos estrechos como por ejemplo las conversaciones a distancias cortas y sin uso de tapabocas. Esto indica que si se superponen las 3 “C” hay riesgos mas altos de que se de un contacto efectivo entre las personas involucradas. 

Resumen: Camila Barletta, becaria UCEMA
 

Nakamae

Nakamae Takahiro

Graduado en Derecho de la Universidad de Tokio. Ingresó en 1985 al Ministerio de Relaciones Exteriores de su país. Entre otros logros de su prolífica carrera, fue secretario de la Embajada de Japón en México, Consejero de la Embajada de Japón en Argentina, Director de Cooperación Internacional para la Paz, Consejero de la Embajada de Japón en Irak; Director de México y América Central de la Dirección General de Asuntos de Latinoamérica y el Caribe; Ministro de la Misión Permanente de Japón de la ONU, Ministro en Embajada de Japón en Brasil; Cónsul General de Japón en San Pablo, Director General de Asuntos de Latinoamérica y el Caribe y desde el pasado septiembre es Embajador de Japón en Argentina.

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Reflections on the post COVID-19 countries economic policies

Joshua Aizenman will examine different scenarios on the post COVID-19 economic policies and their impact upon emerging markets, with a reference to Latin America and the Middle East.

The seminar will we in English.

Expositor

Joshua Aizenman

Joshua Aizenman

Joined the faculty at University of Southern California in 2013, where he serves as the Dockson Chair in Economics and International Relations. Joshua also serves as a Research Associate for the National Bureau of Economic Research, and co-editor of the Journal of International Money and Finance. Other affiliations have included teaching and research positions at UC Santa Cruz (served as a Presidential Chair of Economics), Dartmouth (served as the Champion Professor of International Economics), Hebrew University of Jerusalem, University of Chicago GSB, and University of Pennsylvania. Consulting relationships include the International Monetary Fund, the World Bank, the Inter-American Development Bank, the Asian Development Bank, and the Federal Reserve Bank of San Francisco.

 

Fecha Cursada Requisito
Fecha
26 de agosto, 18 h.
Modalidad
Online y en inglés sin traducción
Inscripción
Libre, no arancelada, previa inscripción

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Digital Thinking: The Logic of Programming

El miércoles 30 de septiembre, de 17 a 20h, se realizará un taller online para aprender a programar pensado especialmente para estudiantes de colegios secundarios interesados en la carrera de Ingeniería en Informática.

Durante el encuentro se abordarán los puntos clave para entrar en el mundo de la programación: ¿Cómo pensar y resolver problemas utilizando la computadora como medio? ¿Cuáles son los aspectos fundamentales de la programación? ¿Cómo encontrar los mejores algoritmos para resolver los problemas planteados?

Los participantes aprenderán tanto los aspectos teóricos como los prácticos, y tendrán la posibilidad de programar aun sin tener conocimientos previos. Es requisito que los participantes tengan instalado un software en sus computadoras, que se notificará al momento de la inscripción junto con la guía de instalación y de uso.

Al terminar el curso, los participantes que estén en proceso de admisión o deseen ingresar a la carrera de Ingeniería en Informática tendrán la oportunidad de presentar un trabajo final que les permitirá postularse a becas de hasta el 50% para dicha carrera, conforme bases y condiciones que se enviarán al participante al inscribirse al taller. 

Cupos agotados.
Dejanos tus datos para contactarte para la próxima edición.

“El ingeniero en informática tiende a resolver problemas de la vida cotidiana que suceden tanto en el ámbito empresarial como social, y para eso debe aplicar sus conocimientos técnicos, sobre todo los basados en hardware, software y redes informáticas. Convertirse en ingeniero implica transitar un camino donde jamás se deja de aprender y donde el ingenio ocupa un destacado lugar”.

Mg. Ing. Gastón Addati
Director de la carrera

Miércoles 30 de septiembre - 17 a 20h

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Requisitos Cursada Requisito
Requisitos:
estudiantes que finalicen el nivel secundario en 2020 o 2021, en cualquier ciudad del país.
Cursada:
online a través de Zoom (una vez inscripto recibirás la información para conectarte)
Actividad libre y gratuita, previa inscripción
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Inflación en la Canasta del Profesional Ejecutivo en julio de 2020

La inflación en la Canasta del Profesional Ejecutivo (CPE) fue de 2% en julio de 2020 y registró una suba interanual de 40,5%. En el año acumula un alza de 15,2% (27,4% anual).

El costo de la CPE en dólares  bajó 1,1% contra junio y se ubicó en US$2.515. Con relación a julio de 2019, la CPE en dólares cayó 47,6%. En 2019 el costo en dólares de la CPE fue, en promedio, de US$4.025, mientras que, en 2018, 2017, 2016 y 2015 el promedio fue US$5.050, US$6.181, US$5.500 y US$4.605 respectivamente.

Inflación en la Canasta del Profesional Ejecutivo en julio de 2020

 

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Nuevo equipo en el Students Management Endowment Fund UCEMA (SMEF)

Se ha cerrado el ciclo de renovación del equipo de inversiones del SMEF  (Student Management Endowment Fund) luego de una difícil decisión entre varios alumnos y ex alumnos que manifestaron su interés para participar. 

Los nuevos integrantes del SMEF, bajo la dirección actual  de Federico Macarrone en carácter de Chief Investment Officer son: Sofía Bertelloti (renta variable), Franco Di Nicola (renta variable), Stephanie Galera Bareiro (renta fija), Ignacio Sodor (renta fija), y Fernando Mosca (formará parte del equipo cuantitativo junto con Omar Bey, quien nos sigue acompañando). Por otra parte, Camilo Prada sigue en el equipo y pasa a comandar el área de back office. A todos ellos les deseamos un gran éxito y lo mejor en esta nueva etapa de grandes desafíos.

Finalmente, agradecemos especialmente el compromiso y la dedicación de Milagros Polola, Federico Rozencwaig, Lucas Dottori, Leondardo Stimoli y Francisco Pis Diez, todos integrantes salientes del equipo SMEF, quienes supieron enfrentar difíciles momentos y transiciones económico financieras en los últimos tiempos de gestión.

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Ciclo Mujeres Líderes de Negocios | Andrea Grobocopatel

Andrea Grobocopatel: Economista (UBA) y Cochran Fellow. Presidente de Ampatel, empresa agropecuaria. Ex Vicepresidente de Grupo Los Grobo. Presidente y Fundadora de Fundación Liderazgos y Organizaciones Responsables (FLOR). Lidera Resiliencia SGR, empresa dedicada a otorgar avales a Pymes, especialmente si son compuestas/lideradas por mujeres y personas con discapacidad. Autora del libro “Pasión por Hacer”. Fue Co-Chair del W20. Experta en Empresas de Familia, Gobierno Corporativo y Diversidad.

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Ciclo Martes con Acento Francés | Arte y Cultura

El 25 de agosto vuelven, esta vez con modalidad mensual, los Martes con acento francés, organizados con apoyo de la Alianza Francesa de Tucumán, la Fundación Emilio Cartier, la Red de Alianzas y el Institut Francais.

MARTES 25/AGO

Artaud/Spinetta: el poeta oscuro y el trovador de la luz

El martes 25 de agosto a las 18.30 será el turno del encuentro llamado "Artaud/Spinetta: el poeta oscuro y el trovador de la luz” con Gabriel Fulgado, Ernesto Klass, Alejandro Peralta e Isabel de Alzaga.

Participantes:

Gabriel Fulgado

Habiendo cursado estudios de derecho en la UNT, Gabriel Fulgado se volcó, sin embargo, desde muy joven, a su pasión por la música y lo hizo en calidad de productor artístico. Entre los innumerables shows que produjo se cuentan las glorias del rock nacional Almendra, Los Abuelos de la Nada, Serú Girán, Vox Dei, Virus, Spinetta, Soda Stereo y del rock y pop internacional como Durán Durán y Roxette. Un paréntesis para figuras como las de Astor Piazzola, Mercedes Sosa o Atahualpa Yupanqui que también iluminaron el camino de Gabriel.

Ernesto Klass

Ernesto Klass, pianista y humorista fotográfico. Estudió letras en la UNT y ejerció periodismo gráfico en el área cultural y de espectáculos. Actualmente hace humor gráfico en su página de Instagram con la sola herramienta digital del Gimp y una imaginación desbordante que se traduce en sus hilarantes fotomontajes.

Alejandro Peralta

Cantautor tucumano En su adolescencia, seducido por el sonido de las cuerdas y la resonancia de la caja comenzó a tocar la guitarra y a componer sus primeras canciones. Tocó en bandas de trash metal (Toxemia), rock nacional argentino (Golpe de suerte, su banda actual), cantó jazz-blues (Pocas Palabras) y también tango. Paralelo a estos proyectos siempre se mantuvo en su carrera de cantautor. Sus temas tienen influencias variadas, trova, rock y blues, con pizcas de folklore argentino, tango y funk.

Isabel de Alzaga

Isabel de Alzaga se licenció en Historia del Arte en la Universidad de París IV, La Sorbonne, ciudad donde residió 10 años y donde además realizó cursos de literatura francesa en la misma universidad. Ha incursionado igualmente en las Artes Plásticas, la danza y la actuación realizando varios talleres con prestigiosos maestros. Isabel tiene una vasta experiencia en el mundo del arte en Francia y en Argentina.

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Agustín Lamas, graduado MBA UCEMA, dirige el laboratorio que lidera el proceso de desarrollo de la vacuna contra COVID-19 en Argentina

Agustín Lamas, graduado del MBA UCEMA 2010, es el gerente general y presidente de la filial argentina de AstraZéneca, laboratorio a cargo del desarrollo de la vacuna contra el COVID-19, de la mano de un grupo de científicos de la Universidad de Oxford.

Lamas pertenece a AstraZéneca desde hace cuatro años y previamente trabajó en GSK, Microsoft y el LLoyds. Estudió Marketing en UCES y realizó estudios de posgrado en la London School of Economics, la UCA y el MBA UCEMA.

Lamas participó ayer del anuncio hecho por las autoridades nacionales de la producción en Argentina de una vacuna contra el coronavirus.

Según publicó Infobae, la vacuna contra el coronavirus que desarrolla la universidad británica de Oxford resultó “segura” y “entrena” el sistema inmunológico, según revelaron los hallazgos de las primeras fases del estudio, divulgados en los últimos días de julio. La fórmula no presentó ningún efecto colateral grave en los 1.077 voluntarios, adultos sanos de entre 18 y 55 años, que produjeron respuestas inmunes de anticuerpos y células T que pueden combatir el virus, según los resultados del ensayo publicados en la revista médica The Lancet.

Agustín Lamas (MBA UCEMA) en el anuncio con el Presidente Alberto Fernández

De acuerdo a Infobae, AstraZeneca es una de las farmacéuticas líderes en la carrera por encontrar una vacuna contra la enfermedad que ya causó miles de muertes en el mundo, junto con otras compañías que prueban candidatas en ensayos clínicos de etapas media y final. La firma dijo que una fase III de los ensayos de su vacuna potencial se está llevando a cabo actualmente en Reino Unido, Brasil y Sudáfrica, y que empezará pronto en Estados Unidos.

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Alonso Domínguez en UCEMA: Las reglas venezolanas convierten al Estado en un botín

Organizado por la Fundación Naumann Para la Libertad Argentina, UCEMA y la colaboración de CEDICE, en esta oportunidad la Cátedra Naumann recibió al catedrático venezolano Alonso Domínguez, quien nos trajo una interesante reflexión acerca de la situación venezolana actual basada en una reconstrucción de los hechos históricos que han sido determinantes de la situación en boga.

Alonso Domínguez es profesor titular de la Universidad Central de Venezuela, analista político de mucho prestigio, director ejecutivo de la Asociación Liderazgo y Pasión y parte integrante del equipo “Un sueño para Venezuela”. Domínguez estructuró su charla en dos partes, una primera en la cual nos brindó un contexto de lo que ha ocurrido en Venezuela en los últimos años y una segunda en la cual realizó una caracterización del presente y presentó las claves para comprender mejor la dinámica futura. Domínguez fue presentado por Rocío Guijarro, de CEDICE, y Juan Manuel Agüero, coordinador de proyectos de Fundación Naumann.

“Érase un país que se creía rico”, así comenzó Alonso la charla. De acuerdo al expositor, los venezolanos han mantenido durante mucho tiempo la convicción de que son una sociedad rica. Se ven a ellos mismos como ciudadanos de un país asentado sobre esplendidas minas y yacimientos petrolíferos. Pero en realidad, comentó el expositor, Venezuela era una nación pobre. Hasta 1920 era uno de los países con mayores índices de pobreza de América Latina, su población era escasa y en su mayoría, analfabeta. Muchas enfermedades endémicas se llevaban consigo gran parte de la población económicamente activa. Por otro lado, la sociedad era en su mayoría rural y de instituciones precarias. El petróleo logró que los venezolanos soñaran con el progreso. El descubrimiento de este en el subsuelo de la nación significó un cambio radical. “Los venezolanos comenzaron a aspirar, no sin razón, a cambiar su suerte” sostuvo Domínguez. Venezuela comenzó a construir carreteras, a mejorar sus niveles de salubridad, a poblar sus ciudades y a unirse territorialmente. Este proceso de modernización tecnológica vino acompañado de un proceso de democratización.

“Quisimos sembrar el petróleo” resaltó Domínguez. Venezuela creó una infraestructura industrial y agrícola que le permitió desarrollar las distintas áreas de su economía a partir de la renta generada por la extracción petrolera. Se convirtió entonces, en un país petrolero. Este modelo presentó ciertas dificultades conocidas por sus amigos latinoamericanos; Argentina y Brasil principalmente. La idea de la sustitución de importaciones aparejada por una economía industrial integrada con una capacidad exportadora importante destruyó toda ilusión de progreso. Esto fue así dado que las empresas venezolanas no lograron integrarse a los mercados internacionales porque no eran competitivas. Por ende, se desarrolló una economía que quedaba protegida por la renta petrolera.

Hacia 1989 Venezuela intentó corregir el rumbo. “Se instauró un ambicioso programa de reformas estructurales que buscaba profundizar la democracia, promover la descentralización y colocar a la economía en una ruta de crecimiento sano y sostenido” comentó Domínguez. El esfuerzo habría de durar poco, tres años más tarde, los sostenidos intentos de Golpe de Estado desviaron nuevamente a Venezuela de su sueño de progreso. Es posible comprender esta idea a través de la siguiente frase del expositor Alonso “La aspiración de cambio fue traicionada por la profunda crisis política”.

Domínguez reconoce a este momento como “la tormenta perfecta”. Considera, al igual que muchos especialistas en el campo, que el éxito económico de los primeros años del gobierno de Hugo Chávez no se debió a su figura carismática ni mucho menos a sus políticas económicas. Lo que ocurrió, fue simplemente que la extracción petrolera en la región se encontraba en pleno auge y consecuentemente el nivel de vida se habría elevado. “La nación venezolana hundía sus raíces en un boom petrolero extraordinario” comentó Alonso.

Años más tarde, Venezuela se encontraba en caída libre debido al uso de las instituciones estatales para repartir la riqueza generada por los yacimientos petrolíferos. Mientras que en otras sociedades, las instituciones y normas incentivan a la generación de riqueza, las instituciones venezolanas han estado centradas en distribuir la renta petrolera a través de beneficios y favores para algunos privilegiados y grupos de interés. “Las reglas de juego venezolanas convierten al Estado en un botín y a la sociedad en depredadora” agregó el expositor. Venezuela ha sido pues, un “Petro-estado”. Sesgado por la riqueza petrolera, ha descuidado sus funciones mas importantes. Se ha ocupado meramente el Estado venezolano de crear empresas estatales, de otorgar créditos y de aumentar la nómina publica en vez de ocuparse de atender debidamente la seguridad, educación y la salud de sus habitantes. Esto ha afectado de manera particular a los más pobres. La incapacidad de estos de actuar como grupos de interés es una de las formas que adopta la exclusión social de una Petro-nación.

Resumen de Camila Barletta, becaria UCEMA

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