Esto asegura que la EGP se encuentra en categoría global y garantiza el compromiso de la UCEMA con la excelencia, reflejado en su política de alinearse a los estándares y buenas prácticas mundiales en cada disciplina en la que colabora para la formación de profesionales de primera línea.

Con foco en una formación de categoría internacional, la Especialización en Gestión de Proyectos de la UCEMA:

• Dota a los profesionales de un alto valor agregado en Gestión de Proyectos, para ofrecer un notable aporte a las organizaciones, a la sociedad y al desarrollo de la profesión.
• Fortalece capacidades y destrezas que les permitan a los estudiantes convertirse en especialistas que comprendan los procesos que han demostrado constituir buenas prácticas para la gestión exitosa de proyectos.
• Potencia en los profesionales la alta capacidad analítica y una metodología sólida para reconocer proyectos modelizables y replicables.
• Promueve una educación especializada que permite al estudiante ejercitar las habilidades necesarias para una adecuada gestión de proyectos, a través de la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos mediante dinámicas específicamente diseñadas (casos, ejercicios prácticos, dinámicas grupales, tareas de investigación).
• Fomenta el espíritu emprendedor y de propiedad necesarios para dirigir proyectos exitosamente. 

Más sobre la Especialización en Gestión de Proyectos UCEMA

El logo de Proveedor de Educación Registrado es marca registrada del Project Management Institute como lo hicimos en los ajustes que nos pidió Gabriel el mes pasado.

En el marco de la agenda anual de actividades de la Especialización en Gestión de Proyectos de la UCEMA, el 28 de junio se realizó el cuarto ForoPMO Today, bajo el lema “Herramientas para tu PMO”. 

Con un auditorio colmado, el encuentro contó con la participación de Gerardo Viand, jefe de la PMO de ASOCIART, Fernando Ramasso y Martín Ratto de la PMO de Banco Itaú, Edgardo Safranchik de la PMO de Clarín, y representantes de 4 de las herramientas más utilizadas y prestigiosas para la Gestión de proyectos. 

Los puntos centrales de las presentaciones estuvieron basados en la justificación económica de la compra de una herramienta de gestión y cómo calcular el ROI de la misma, presentando en este caso un ejemplo concreto de cálculo en tiempo real. Además se realizó un análisis posterior para cada uno de los pasos requeridos hasta tener la herramienta funcionando correctamente: búsqueda y selección, implementación, puesta en producción y mantenimiento de la solución acordada. 

¿Qué busca una PMO al seleccionar una herramienta?

• Ganar flexibilidad.
• Poder automatizar la consolidación de la información y bajar la recarga de trabajo manual. 
• Ayudar a estandarizar la gestión de proyectos.
• Administrar múltiples proyectos y portafolios.

Cómo en la mayoría de los casos, los factores clave de éxito en este tipo de proyectos son contar con un fuerte respaldo de la dirección y lograr el compromiso de los usuarios clave. 

Una vez implementada la herramienta hay que asegurar el éxito de su aplicación. Algunos tips planteados, desde las experiencias compartidas por los expositores, destacaron:

• Establecer métricas de uso.
• Asegurar integridad y consistencia en la información.
• Los usuarios tienen que conocer el valor que agregan.
• Aplicar programas de aprendizaje.
• Enfocarse en las necesidades de los usuarios.
• Proporcionar un buen soporte. 
• Gestionar la demanda.
• Tener en cuenta las actualizaciones y versionados, y la necesidad de migraciones a las nuevas versiones. 

Resaltamos, también, algunos temas que se trataron en la mesa de debate junto a los representantes de CA Technologies, Oracle, Microsoft, Data IQ-Qlik y Practia. 

• Cuál es el nivel de madurez de una PMO para comenzar a pensar en implementar o desarrollar una herramienta. 
• Cuál es el principal valor que agrega la implementación de una herramienta. 
  • Automatización de tareas de la PMO.
  • Mejorar la validez y confiabilidad de los datos producidos.
  • Rapidez para la obtención de la información.
  • Acceso y visibilidad de la información.
  • Mejora de los procesos.
• Uso de la herramienta en una PMO Bimodal (Gestionar proyectos cascada y proyectos ágiles).
• Los riesgos que trae aparejados la implementación de una herramienta. 

Los documentos y presentaciones realizadas están subidas a “ForoPMO Today”, grupo armado en Linkedin 

En el marco del análisis de realidades empresarias, El Dr. Juan Carlos de Pablo, profesor de la UCEMA, organizó una visita con los estudiantes del Departamento de Marketing a Industrias Saladillo SA para que puedan tomar contacto directo con el presente y la proyección del sector, a fin de analizar la conexión de las variables económicas a las decisiones y resultados empresariales.

El 13 de septiembre, el Dr. José Dapena, el Dr. Juan Carlos Alonso, y el Mg. Julián Siri, respectivos director y profesores del Departamento de Finanzas UCEMA, participaron de las 38° Jornadas Nacionales de Administración Financiera que la Sociedad Argentina de Docentes de Administración Financiera organizó en Bahía Blanca. Dapena y Siri encabezaron la mesa “Enfoques de seguros para la valoración del downside risk en acciones argentinas”, y Alonso brindó la conferencia) “Aplicación de Markowitz: Nota didáctica con datos del Merval (Diciembre 2017 a Junio 2018)”. 

Además, el 14 de septiembre, Dapena, Siri y el Mg. Juan Serur, Secretario Académico de la Maestría en Finanzas, presentaron en las IV Jornadas Argentinas de Econometría de la Universidad de Buenos Aires el trabajo “Measuring and trading volatility: A regime switching approach Un modelo predictivo logístico de credit scoring para una IMF uruguaya”. 

El paper “Risk Framework Analysis in the Management of Sovereign Debt: The Argentine case” fue rankeado en el top ten de descargas de Social Science Research Network, en el tópico Debt; Debt Management, Political Economy. El autor es Emiliano Delfau, Doctor en Finanzas de la Universidad del CEMA.

Abstract

The main objective of this paper is to develop a practical approach to Argentina’s sovereign risk management. Through Contingent Claim Analysis (CCA), Gape, Gray, Lim and Xiao (2008)[1] developed a sovereign risk framework whereby we can construct a marked to market sovereign balance sheet and obtain a set of credit risk indicators that can help policy-makers: set thresholds for foreign reserves, design risk mitigation strategies and select best policy options. The main contribution is that instead of using a conventional index such as GBI-EM1 in order to estimate the volatility of domestic currency liabilities, we use 24 sovereign domestic currency bonds to construct an interest rate covariance matrix. That is, an interest rate sensitive sovereign portfolio, whose risk factor variations2 are represented by a vector of the portfolio PV01 (present value of a basis point change) with respect to each interest rate of the zero-coupon yield curve. Since zero-coupon rates are rarely directly observable, we must estimate them from market data. In this paper we implemented a widely-used parametric term structure estimation method called Nelson and Siegel. For Argentina we generated two yield curves, i.e., sets of fixed maturity interest rates determined by Badlar and CER.

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Conocé quiénes nos acompañaron

Reposicionamiento de Danette. “Premio Mercurio de Oro 2017” Tras años de caída, en 2017 Danette volvió a crecer gracias a una campaña de reposicionamiento que conectó a la marca con los dulceros nuevamente. Justo Saenz Sr. Brand Manager para el negocio de Indulgencia en Danone (Danette, Serenito y Cindor). Sociólogo de la Universidad de Buenos Aires con una Maestría en Evaluación de Proyectos. Empezó su carrera en Investigación de Mercado para luego unirse a Danone en 2013.   Dame MÁS Chocolinas   ¿Extender la línea o profundizar el core marcario? Esa es la cuestión. Eduardo Inhargue Eduardo Matias Inhargue es Lic. en Comercialización y MBA de la Universidad del CEMA. Ocupa actualmente la posición de Sr. Marketing Grouper del Negocio Galletas - responsable del Negocio Galletas Dulce. Las marcas a cargo son: Chocolinas, Sonrisas, Formis, Rumba, Opera, Mana, Tentaciones, Merengadas, Coquitas, Polvoritas, entre otras. Con más de 22 años de experiencia en marketing de consumo masivo, 18 años de la carrera la desarrolló en el Grupo Arcor, trabajando en distintos negocios y siendo responsable de distintos productos y marcas. Gaby Nader Licenciada en Psicología, USAL. Programa de Desarrollo Directivo IAE. Socia de La Punta del Ovillo, Agencia de Investigación y Estrategia.   Volvamos a nuestros orígenes. Presentación del caso de la nueva cerveza mendocina Andes Origen Mendoza es conocida por la vid, pero también por su tradicional cerveza Andes, que luego de 100 años se expande a todo el país. AbInBev sigue apostando al crecimiento de la categoría y lanza Andes Origen, una cerveza pensada para acompañar las comidas, que busca un posicionamiento entre la Premium y la Mainstream. Con una campaña creada por Carlos Bayala, se proponen elementos de comunicación simples, donde se utilizan ilustraciones en vez de fotos. Una marca que nos propone “ Back to the Basics”. Tomás Grazzini Director de Marketing y Director de Premium Brands en ABInbev. Maneja el portafolio de marcas tales como Stella Artois, Corona, Budweiser y el nuevo lanzamiento de Andes Origen.   Dana Schrock Economista recibida en 2011 en la Universidad del CEMA. Hace 6 años que tiene experiencia en Marketing para empresas multinacionales. Trabajó para marcas de consumo masivo, tales como Elvive de L’Oréal París Argentina. Con un perfil más bien digital, creó un content lab que cambió exponencialmente la forma en que la empresa genera su contenido. Ahora se encuentra con un nuevo desafío, el lanzamiento de una nueva marca de cerveza, Andes Origen del grupo ABinbev.   Pymes, eternos sobrevivientes Alfredo Terzano Presidente y uno de los fundadores de Baco Club Privado de Vinos hace 26 años. Autor de cuatro libros, dos de ellos premiados internacionalmente. DT profesional de fútbol. Apasionado e innovador.   ¡Demand Sensing! ¡El consumo masivo está cambiando! Cada vez tiene una dinámica mucho más rápida debido a la súper-estimulación de factores que hacen que ella varíe. Es por eso que el nuevo proceso de estimación de la demanda tiene que ser más rápido y preciso. Demand Sensing deja atrás los modelos de tiempos y propone otros tipos de insights para reaccionar de la forma más rápida posible y acompañar la estrategia de las compañías. Tamara Guereta Tamara Guereta es Ingeniera Industrial egresada de UADE y se encuentra completando su formación con un MBA en IAE. Trabajó en The Nielsen Company, Basf, Ford. Desde hace 6 años se encuentra en Unilever, en diferentes posiciones: Customer Service, Logística, Compras. Actualmente se desempeña como Gerente de Demand & Supply Planning. Tiene experiencia en liderazgo E2E, transformaciones de equipos  y colaboración digital con clientes. También es profesora en ITBA y UTN, donde aplica una metodología innovadora de estudio digital mediante el uso de la metodología llamada “think2transform”.   Transformación Digital e Inteligencia Artificial. ¿La industria del marketing parada al borde del precipicio? Revisaremos juntos los desafíos que enfrentan nuestros clientes ante el avance de la Inteligencia Artificial y los retos de ‘transformarse digitalmente’. ¿Será la inteligencia artificial una herramienta que nos ayude? ¿O está nuestra profesión amenazada? ¡Discutámoslo juntos! Patricio Pagani Patricio Pagani es el fundador de The Black Puma Ai, una compañía dedicada a combinar inteligencia artificial y humana, para resolver problemas de negocio. Patricio es "Angel Investor" en startups de tecnología (IOT y mobilidad), director en el board de Infotools, una empresa de software para investigación de mercados. Es uno de los socios fundadores de GreenBook Latam.   Experiencias mágicas Magos hay muchos, magas no. Abril hace magia desde hace más de 10 años. ¿Cómo es ser una maga hoy? ¿Cómo trabajó su marketing personal para lograr destacarse en una actividad que tradicionalmente era exclusiva de hombres? Abril Kaniucki Estudió la Licenciatura en Dirección de Empresas en UCEMA y magia desde los 13 años. Hace 10 años que es maga profesional. Estudio con los mejores magos argentinos y asistió a  congresos en Latinoamerica y España para perfeccionarse. En Argentina es una de las pocas mujeres que se dedican a esta profesión.

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