Gestión de Pymes Familiares

¿Por qué este programa es importante?

El 90% de las Pymes argentinas son empresas familiares. Y eso implica un enorme potencial para el desarrollo de un Negocio, pero, al mismo tiempo, un gran riesgo que el esfuerzo de la generación fundadora se diluya. 

Generalmente no se planifica la sucesión adecuadamente, dando lugar a conflictos potenciales dentro de la familia empresaria. O, en caso no haya posibilidad de mantener la empresa dentro del ámbito de la Familia, no se evalúan alternativas para evitar la pérdida de valor .   

Entender estos factores críticos es clave para el éxito de la empresa y, sobre todo, mantener la armonía familiar. 

¿A quién está dirigido?

Dueños de empresas familiares, miembros de la familia empresaria y asesores de empresas familiares  

Contenidos

• Características, magnitud y particularidades de las Pymes Familiares. Los diferentes grupos de interés dentro de una empresa familiar, diferentes dimensiones y roles. Las fortalezas y debilidades de las empresas familiares.  
• Los principales temas dentro de la gobernanza de las empresas Pymes familiares. La profesionalización de la empresa, implicancias y errores comunes. La importancia del Consejo de Familia. La importancia del Protocolo familiar. 
• La sucesión en la dirección de la empresa familiar, cuando y como planificarla.  La integración generacional. Instrumentos de la planificación sucesoria y sus efectos impositivos. 
• Caminos alternativos para preservar el valor para los accionistas.  
• Casos prácticos para discusión en clase.