Demographic Shift Leadership Program

Clase 1  Evolución Demográfica: el Nuevo Mapa de la Vida
La clase introduce la transición demográfica a partir de datos y proyecciones que evidencian la magnitud del cambio en curso: aumento de la esperanza de vida, caída de la natalidad y envejecimiento acelerado de la población. A partir de esto, se construye el nuevo mapa de la vida a nivel global y regional, dimensionando cómo se transforma la estructura poblacional y qué implica en la duración de las etapas de vida y en la dinámica social.
 

Clase 2  The Shift: el Nuevo Mapa del Sistema
A partir del cambio demográfico, esta clase introduce The Shift como una transformación sistémica que reconfigura simultáneamente los principales ámbitos de la vida: trabajo, aprendizaje, bienestar, salud, finanzas y estructuras sociales. Se analiza el desajuste entre sistemas diseñados para vidas lineales y breves y una realidad de mayor longevidad, con trayectorias cada vez más extensas y multi-etapa. 

(*)Obligatorio para todos los participantes

Clase 3  Longevity Economy y Silver Economy
Se exploran las principales dinámicas de consumo, generación de valor y concentración de riqueza en sociedades más longevas, así como el rol de la silver economy como su manifestación más visible. En este marco, se profundiza en quién es realmente el consumidor 50+: no un segmento homogéneo ni pasivo, sino un actor diverso, activo y cada vez más influyente en las decisiones económicas.

Clase 4  Mapeo de Oportunidades y Rediseño de Modelos de Negocio
A partir del mapa de oportunidades, esta clase traduce el cambio demográfico en decisiones concretas de negocio. Aborda el rediseño de productos, servicios y estrategias de mercado, incorporando nuevas lógicas de segmentación, experiencia de cliente y comunicación libre de edadismo.

Clase 5  La Nueva Arquitectura del Trabajo
La longevidad está redefiniendo el concepto mismo de trabajo. Las trayectorias lineales —educación, trabajo continuo y retiro— dejan de ser funcionales en un contexto donde la vida se extiende varias décadas más. Las carreras se vuelven más largas, diversas y no lineales, con múltiples etapas de reinvención, transición y rediseño de rol. En este escenario, el aprendizaje continuo deja de ser una opción para convertirse en una condición de empleabilidad: el lifelong learning pasa a ser el nuevo contrato profesional.
 

Clase 6  Equipos Intergeneracionales: Cultura, Talento y Transferencia de Conocimiento
Por primera vez en la historia, hasta cinco generaciones conviven simultáneamente en el mismo entorno laboral. Esta diversidad puede ser una fuente de innovación y valor —o de tensión, si no se gestiona adecuadamente. La clase aborda cómo construir organizaciones age-inclusive: eliminar sesgos etarios en los procesos de talento, diseñar prácticas que garanticen igualdad de oportunidades y crear estructuras que faciliten la colaboración y la transferencia de conocimiento entre generaciones.

 

Clase 7  De la Crisis a la Prevención: rediseñar la salud y el entorno laboral
Durante décadas, los sistemas de salud y las organizaciones se estructuraron en torno a la crisis: se actúa cuando algo falla. En un mundo de vidas longevas, ese enfoque deja de ser suficiente. Esta clase introduce el pasaje hacia una lógica preventiva en dos niveles: individual y organizacional.
 

Clase 8  Shift del Paciente: de Receptor a Gestor de su Salud
En este nuevo paradigma, el paciente deja de ser un actor pasivo para convertirse en protagonista de su salud. La longevidad exige mayor involucramiento, acceso a información y capacidad de decisión, transformando el vínculo con profesionales, instituciones y tecnologías.

Clase 9  Del Sistema Previsional al Individuo: financiar vidas longevas
Se aborda el desplazamiento hacia una mayor responsabilidad individual en la planificación financiera, los riesgos asociados a vivir más tiempo —incluido el riesgo de longevidad, es decir, sobrevivir a los propios recursos— y la necesidad de desarrollar educación financiera para tomar decisiones informadas a lo largo de trayectorias más extensas e inciertas.
 

Clase 10  Innovación Financiera: Mercados, Seguros y Nuevos Productos
Esta clase analiza cómo el sistema financiero comienza a adaptarse a la longevidad a través del desarrollo de nuevos instrumentos, productos y modelos. Se exploran tendencias en mercados de capitales, seguros y soluciones diseñadas para vidas más largas, así como las oportunidades que emergen para organizaciones, inversores y asesores en esta intersección.

Clase 11  Gobernanza Demográfica y Liderazgo del Cambio
El cambio demográfico no se gestiona: se lidera. En un contexto donde los sistemas aún no están adaptados, el rol del líder deja de ser operar dentro de estructuras existentes para pasar a rediseñarlas. La clase aborda dos dimensiones complementarias. Por un lado, la capacidad individual: sostener una visión de largo plazo, tomar decisiones en entornos de incertidumbre y movilizar a otros frente a un cambio que muchas veces aún no es evidente. Por otro, la capacidad organizacional: integrar el cambio demográfico en la gobernanza estratégica, monitorear la composición etaria de la fuerza laboral, generar inteligencia demográfica interna y traducirla en decisiones concretas.
 

Clase 12  Del Insight a la Acción: Rediseño de Políticas y Sistemas
Vivir más tiempo cambia las reglas sobre las que fueron diseñadas las organizaciones. Estructuras pensadas para el siglo XX empiezan a mostrar sus límites en un contexto de vidas más largas, inciertas y menos lineales. Esta clase cierra el programa abordando la longevidad como un desafío de rediseño estratégico de largo plazo. El foco está en pasar de iniciativas aisladas a estrategias integradas que contemplen, de manera simultánea, la evolución de la fuerza laboral, los mercados y el entorno social.