El objetivo principal fue conocer las competencias gerenciales más valoradas por los gerentes de asuntos médicos en filiales argentinas de compañías farmacéuticas multinacionales, desde la visión misma de los gerentes y de sus jefes directos, los directores médicos. Primero, esta valoración fue analizada para toda la muestra; y, luego, en grupos diferenciados según el puesto, en función de observar las diferencias entre ambas miradas. Su diseño fue de corte transversal, no experimental, observacional. Se utilizó como instrumento de recolección de datos una encuesta administrada de forma online. Los resultados mostraron 22 competencias ranqueadas entre los primeros 10 puestos. Las cinco competencias más valoradas para este rol son: comunicación efectiva, liderazgo e influencia, visión estratégica, credibilidad y honestidad. Las competencias fueron analizadas desde la perspectiva de su dimensión: estratégicas, intratégicas, de eficacia personal y técnicas.  Se observaron y describieron algunas diferencias encontradas entre el tipo de competencias mejor posicionadas por los gerentes con respecto a aquellas jerarquizadas por los directores.

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