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MBA - Acreditación AMBA

El MBA de la UCEMA renovó su acreditación con AMBA por el plazo máximo de 5 años, en el marco de una evaluación llena de elogios y felicitaciones
 

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Maestría en Finanzas - Acreditación CFA

Universidad del CEMA reconocida como CFA Program Partner Institution.
 

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Acreditación CONEAU

En el Sistema de Educación Superior Argentino existen distintas instancias de evaluación, tanto internas como externas, parciales y globales. Conforme a la Ley de Educación Superior Nº 24.521/95, artículo Nº 39 las universidades privadas deben realizar procesos de acreditación de sus carreras de posgrado.

La acreditación es un proceso de aseguramiento de la calidad académica de los programas de posgrado que realiza la Comisión Nacional de Evaluación y acreditación Universitaria (CONEAU), ente estatal que regula los procesos de evaluación y acreditación de las universidades argentinas, considerando los estándares establecidos entre el Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología y el Consejo de Universidades.

Todos los posgrados que dicta la Universidad del CEMA fueron presentados a la CONEAU para ser evaluados. Hasta la fecha han sido acreditados todos los programas que dicta la institución: las maestrías en Economía (MAE), Dirección de Empresas (MADE), Agronegocios (MAG), Dirección Bancaria (MDB), Finanzas (MAF) con sus tres orientaciones (Mercado de Capitales, Finanzas Corporativas y Aspectos Legales de las Finanzas), Evaluación de Proyectos (MEP) y Ciencias del Estado (MACE). Asimismo, han sido acreditados los doctorados en: Economía (DOE), Dirección de Empresas (DDE) y Finanzas (DOFI).

Thursday 18th of April 2019 07:25:40 PM
no definido

Nos enorgullece compartirles que tres documentos de investigación, producidos por la comunidad académica de la Universidad, han sido seleccionados para ser presentados en la 30º Conferencia Internacional de Economistas Agrarios que organiza la International Association of Agricultural Economists el próximo julio en Vancouver, Canadá.

Los papers son:

• Returns to managerial ability and technical efficiency in Argentina dairy farms, de autoría compartida por el Dr. Marcos Gallacher y el Dr. Daniel Lema, profesores de la Maestría en Agronegocios de la UCEMA.
• Forest fires and economic incentives: impact of forest protection laws in Argentina. De Patricia Egolf, Magíster en Economía de la Universdiad y miembro del Instituto de Economía del INTA, y Daniel Lema.
• Economic incentives for soil conservation: a dinamic game Model. Escrito por Ignacio Benito Amaro, Magíster en Economía de la Universidad y miembro del Instituto de Economía del INTA.

Más información sobre el encuentro

En el marco de la agenda anual de actividades de la Especialización en Gestión de Proyectos de la UCEMA, el 28 de junio se realizó el cuarto ForoPMO Today, bajo el lema “Herramientas para tu PMO”. 

Con un auditorio colmado, el encuentro contó con la participación de Gerardo Viand, jefe de la PMO de ASOCIART, Fernando Ramasso y Martín Ratto de la PMO de Banco Itaú, Edgardo Safranchik de la PMO de Clarín, y representantes de 4 de las herramientas más utilizadas y prestigiosas para la Gestión de proyectos. 

Los puntos centrales de las presentaciones estuvieron basados en la justificación económica de la compra de una herramienta de gestión y cómo calcular el ROI de la misma, presentando en este caso un ejemplo concreto de cálculo en tiempo real. Además se realizó un análisis posterior para cada uno de los pasos requeridos hasta tener la herramienta funcionando correctamente: búsqueda y selección, implementación, puesta en producción y mantenimiento de la solución acordada. 

¿Qué busca una PMO al seleccionar una herramienta?

• Ganar flexibilidad.
• Poder automatizar la consolidación de la información y bajar la recarga de trabajo manual. 
• Ayudar a estandarizar la gestión de proyectos.
• Administrar múltiples proyectos y portafolios.

Cómo en la mayoría de los casos, los factores clave de éxito en este tipo de proyectos son contar con un fuerte respaldo de la dirección y lograr el compromiso de los usuarios clave. 

Una vez implementada la herramienta hay que asegurar el éxito de su aplicación. Algunos tips planteados, desde las experiencias compartidas por los expositores, destacaron:

• Establecer métricas de uso.
• Asegurar integridad y consistencia en la información.
• Los usuarios tienen que conocer el valor que agregan.
• Aplicar programas de aprendizaje.
• Enfocarse en las necesidades de los usuarios.
• Proporcionar un buen soporte. 
• Gestionar la demanda.
• Tener en cuenta las actualizaciones y versionados, y la necesidad de migraciones a las nuevas versiones. 

Resaltamos, también, algunos temas que se trataron en la mesa de debate junto a los representantes de CA Technologies, Oracle, Microsoft, Data IQ-Qlik y Practia. 

• Cuál es el nivel de madurez de una PMO para comenzar a pensar en implementar o desarrollar una herramienta. 
• Cuál es el principal valor que agrega la implementación de una herramienta. 
  • Automatización de tareas de la PMO.
  • Mejorar la validez y confiabilidad de los datos producidos.
  • Rapidez para la obtención de la información.
  • Acceso y visibilidad de la información.
  • Mejora de los procesos.
• Uso de la herramienta en una PMO Bimodal (Gestionar proyectos cascada y proyectos ágiles).
• Los riesgos que trae aparejados la implementación de una herramienta. 

Los documentos y presentaciones realizadas están subidas a “ForoPMO Today”, grupo armado en Linkedin