Limitar actos privados con aislamiento social obligatorio es inconstitucional | CEA Perspectivas

Por Gustavo Chirio y Jorge Streb*

Cuando una persona perjudica a otra y no internaliza el costo que le impone, produce una externalidad negativa y se justifica la intervención del Estado. Por su alta contagiosidad, el COVID-19 provoca una externalidad negativa al poner en riesgo a la salud pública. En respuesta, se ha impuesto en Argentina el uso de barbijos y el distanciamiento social de un metro y medio. Además, a partir del 20 de marzo de 2020 el Gobierno Nacional ha decretado y prorrogado sucesivamente la medida de Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio y la prohibición de circular “para todas las personas que habitan en el país o se encuentren en él en forma temporaria” (art. 1 del DNU 297/20), exceptuando a “las personas afectadas a las actividades y servicios declarados esenciales en la emergencia” (art. 6). 

El Gobierno Nacional goza de la autoridad legal para dictar normas en la emergencia sanitaria actual, inclusive por su carácter excepcional. Sin embargo, una posición que la Corte Suprema sostiene con frecuencia es que la norma relativa a una situación excepcional debe ser razonable y limitada en el tiempo. ¿En qué consiste la razonabilidad? En la fundamentación fáctica de la restricción. En lo que se refiere a la limitación temporal, no podemos cercenar libertades individuales sin un límite temporal avalado fácticamente por las circunstancias de la emergencia. La prórroga sucesiva de la restricción no opera como límite temporal sino como ratificación de la incertidumbre en cuanto a su duración.

Los estudios existentes muestran que casi todos los contagios son en ambientes cerrados. ¿Qué riesgo de salud pública existe si alguien viaja en un vehículo particular siguiendo protocolos de seguridad? ¿O si sale a pasear con barbijo manteniendo la distancia social? ¿O si hace deportes al aire libre en un horario no concurrido? En tanto estas actividades no tengan externalidades negativas, impidiéndolas no solo se afecta la libertad ambulatoria y de trabajo (art.14 CN), sino lo dispuesto por el artículo 19 de la CN: las acciones privadas de los hombres que no perjudiquen un interés de terceros, están solo reservadas a Dios y exentas de la autoridad de los magistrados.

El Estado debiera volcar sus esfuerzos a actividades que efectivamente resguarden la salud pública. Por ejemplo, lograr un transporte público seguro, proveer agua en los asentamientos precarios o testear masivamente al personal de hospitales y geriátricos. En cambio, el Estado se ha abocado desde el 20 de marzo a controlar en forma detallada a sus propios ciudadanos. Es imposible circular en la República sin un permiso de la autoridad pública, lo que ha permitido que funcionarios públicos de distintos rangos dictaminen quién entra y quién no en cada provincia, en cada municipalidad. Esto llevó a que se levantaran no solo aduanas interiores sino barreras a las migraciones interiores, como antes de nuestra organización nacional, imponiendo enormes costos económicos, sociales y personales a todos los habitantes del país.

No se pueden limitar nuestras libertades más básicas con independencia de si afectan la salud pública o no. Si los viajes recreativos o de trabajo adoptan los protocolos de seguridad debidos, es un sinsentido económico y jurídico prohibirlos. Ya es sobrado tiempo de que nos devuelvan las libertades individuales que no afectan a la salud pública.

Gustavo Chirio (abogado y profesor de derecho constitucional en UCEMA)
Jorge M. Streb (economista y profesor de economía política en UCEMA)

 

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VIDEO I Juan Carlos De Pablo en Club de Finanzas Live

El economista Juan Carlos de Pablo visitó de nuevo UCEMA, está vez invitado del ciclo Club de Finanzas Live, organizado por los integrantes del Club de Finazas UCEMA y con apoyo de The Chicago Alumni Club Argentina.

Esta entrevista formó parte del ciclo de entrevistas por el que pasaron José Dapena y Fausto Spotorno, hechas por el Club.

Juan Carlos de Pablo es Economista y Consultor. Director de CONTEXTO. Columnista en La Nación. Profesor y Doctor Honoris Causa de la UCEMA. Es Lic. en Economía (UCA) y cursó estudios de Doctorado en Economía, en la Universidad de Harvard.

Notas sobre la charla:

Por Camila Barletta

El Club de Finanzas de la Universidad del CEMA tuvo el honor de recibir al Doctor Honoris Causa de la UCEMA, Juan Carlos De Pablo. De Pablo realizó su grado en Economía en la Universidad Católica Argentina y su posgrado en Harvard. Por otro lado, es columnista del diario La Nación.

La charla tuvo varios ejes de discusión. En primer lugar, se habló sobre las características generales del COVID 19 a escala mundial y a escala nacional. Luego, se conversó sobre las implicancias que tiene la vacuna del virus y la importancia en “focalizar las cosas”. Por último, De Pablo nos comentó las circunstancias bajo las que él cree que el Presidente podría cambiar el rumbo de sus políticas y formas de actuar en este contexto de pandemia.

El Doctor comenzó la charla dando por sentado algo que todos sabemos. Nos encontramos en un momento particularmente complicado. La llegada del COVID 19 a escala mundial nos llevó a replantearnos ciertas cuestiones no por ello poco relevantes. De Pablo dijo, “El Coronavirus tiene las siguientes características; inesperado, desconocido y peligroso”. Por otro lado, tenemos en Argentina récord de infectados y récord de muertos, que además, están desparramados por todo el territorio geográfico.

A la hora de hablar de la vacuna escuchamos diversas opiniones no siempre consistentes unas con otras y es por eso por lo que De Pablo tuvo la intención de dar un mensaje claro al respecto. “Desde el punto de vista de la invención, la vacuna no se descubre, se inventa. Además, no es algo de una sola persona o un solo grupo, es una colaboración publica, privada e internacional”. La globalización genera beneficios en este contexto, “Argentina, no va a fabricar la vacuna, con suerte fabricará un insumo”.

El Doctor De Pablo hizo hincapié en “focalizar las cosas”. Dijo “Cuando escucho a alguien hablar en la televisión de la pospandemia, cambio de canal. Nos encontramos en un momento conocido como path dependency. La pospandemia depende de la durante pandemia”. Es por esto por lo que él considera que no tiene sentido hablar de la pospandemia dado que lo mas importante ahora es focalizar en lo que el llama “la durante pandemia”. Hoy es el momento de generar un cambio y trazar el camino a recorrer en el futuro.

Argentina es un país personalista y presidencialista. De Pablo dijo “La figura del presidente es clave, pero ¿Qué tenemos que mirar del presidente? ¿Sus palabras? No. ¿Sus decisiones? Si”.

Finalmente el Doctor planteo una pregunta interesante. “¿Qué tiene que ocurrir para que el presidente cambie su forma de actuar dentro de su propio estilo?”. De Pablo contesto a la pregunta de la siguiente manera “La historia nos enseñó que el presidente
solo cambiará si ocurre una de las siguientes dos cosas; que él se vea al borde del precipicio o que crea que puede perder la próxima elección”.

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El Cine Imperdible | HISTORIA DE AMOR

El 26 de Octubre a las 19:30 continuamos el Ciclo de El Cine Imperdible de UCEMA, en modalidad online para respetar el aislamiento social vigente, con la película "Historia de amor",  una sensible realización del nuevo cine esloveno que recibió el Globo de Cristal a la Mejor Película en el Festival de Karlovy-Vary presentado por la Embajada de Eslovenia en Buenos Aires con la colaboración del Ministerio de Cultura de Eslovenia. 

Ver película

PARA ACTIVAR EL SUBTITULADO EN ESPAÑOL TOQUE LA DOBLE CC EN EL CUADRO DE LA PELICULA

VER PELÍCULA

 

Presentación del embajador de Eslovenia Alain Brian Bergant

Presentación de José María Poirier

 

SE PRESENTA GRACIAS A LA COLABORACIÓN DE:

Logos

 

Historia de amor
Lunes 26 de octubre a las 19:30 h.

HISTORIA DE AMOR
Sonja Prosenc (Eslovenia, Italia, Noruega, 2018, 105min)

Con: Doroteja Nadrah, Kristoffer Joner, Matej Zemljič

SINOPSIS

"Zgodovina ljubezni" (Historia de amor) narra la historia de Iva, una adolescente de 17 años que pierde a su madre en un accidente automovilístico. Su dolor solo se agrava cuando descubre que su madre mantenía una relación secreta con el director de ópera Erik. Las nociones que tenía acerca de su familia comienzan a desmoronarse. Esto le permite escapar de la angustia y la impulsa hacia la ira. 

Es así que Iva se hunde en un mundo completamente diferente al que está acostumbrada, pero tras dejar atrás los primeros sentimientos de decepción y traición, descubre que puede compartir su pérdida con Erik. 

La película se desarrolla en una atmósfera de ensueño, donde la línea entre la realidad y otros mundos es delgada y no se distingue con facilidad. 

Por esta obra, la directora Sonja Prosenc ha recibido varios premios tanto en el plano nacional como internacional, incluido el Premio a la Mejor Película en el Festival Internacional de Karlovy Vary en 2018

GANADORA
GLOBO DE CRISTAL 
MEJOR PELICULA
FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE DE KARLOVY-VARY
 

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Trabajos Finales Distinguidos
Promoción 2019

Para acceder al Título de Magíster, reconocido oficialmente por el Ministerio de Educación de la Nación, todos los alumnos de las Maestrías deben elaborar y aprobar un Trabajo Final realizado bajo la dirección de un profesor.

Para nuestra última graduación, Promoción 2019, cumplieron con dicho requisito 214 participantes de las Maestrías; entre ellos la Universidad del CEMA ha decidido distinguir a los mejores trabajos presentados en cada Maestría y ha dispuesto su publicación en la página web.

El excelente nivel de muchos de los trabajos presentados por los alumnos ha obligado a un muy riguroso proceso de selección, en el cual han participado las autoridades de los diversos programas y los respectivos profesores. El resultado final de dicho proceso constituye los trabajos que a continuación se indican.

Autor Prog. Titulo Tutor pdf

Bover, Carlos Ignacio

MBA Diversidad de cronotipos: liderazgo y asincronía energética en equipos de trabajo de una filial local del rubro petrolero Fernando Troilo Marcos  
Carballo, María Florencia MBA La tecnología blockchain ofrece una fuente única de verdad para la información contable en procesos de “supply chain” Alfredo B. Roisenzvit  
Casadey, Adrián Claudio MBA La trampa del tercer año en una empresa de pequeña o mediana dimensión Marcos Gallacher  
Castro, Héctor Gustavo MBA Alineación de la organización con la estrategia de la empresa Marcos Gallacher  
Cerruti, Gustavo Jorge MBA Mapa Estratégico y Balanced Scorecard de la empresa Spirax Sarco Argentina Alejandra Elena Falco  

Esteves, Gustavo Ezequiel

MBA La gestión del talento disruptivo Alberto Nestor Terlato

Franceschi, Rocío Agostina

MBA Mapa estratégico y Balanced Scorecard: ECONEP Diego Carlos López  
Gaido, Alejandro Pablo MBA "Descomoditización" de la Nuez Pecan Francisco María Pertierra Canepa

Guevara, Diego Luis

MBA Mapa estratégico y Balanced Scorecard para Soluciones Digitales de Iron Mountain Diego Carlos López  

Hadida, Sebastián

MBA La agilidad en las organizaciones: trabajo comparativo entre metodologías ágiles y de cascada en un contexto de ambigüedad y transformación digital Fernando Troilo Marcos

Hermida, Gonzalo

MBA Desarrollo de un Balanced Scorecard para una empresa agropecuaria familiar Alejandra Elena Falco

Impala, Marcos

MBA Crowdfunding, una nueva vía de financiamiento para que los bancos incorporen dentro de sus estructuras Alfredo B. Roisenzvit
López Cervero, Juan Andrés MBA Oportunidad en software de administración de seguros Francisco María Pertierra Canepa
Paredes, Nadia Soledad MBA Ambiente de control interno: desafíos y oportunidades Marcos Gallacher
Panosetti, Juan Igancio MEI Seduciendo para exportar: el caso del soft power francés en América y sus frutos comerciales Sybil Rhodes
Robin, Silvia EGP

WIP – Workplace Innovation & Performance, que brinda servicios de consultoría para organizaciones que desean mejorar su posición en el mercado, implementando nuevas formas de trabajo.

Matías Castano

Rocco, Adolfo Alejandro

MBA Prefi: historias bien cuidadas Diego Carlos López  

Schlieper, Federico Gerónimo

MBA Cuadro de mando integral para la gestión de un área de control de riesgos en un grupo asegurador y financiero argentino Alejandra Elena Falco

Soraiz, Gabriel Hernan

MBA Desarrollo de un Balanced Scorecard para un Laboratorio Veterinario Pyme que permita su utilización como una herramienta de gestión Alejandra Elena Falco  
Villanustre, Gonzalo Ezequiel Enrique MBA Realidad Virtual aplicada al entretenimiento Francisco María Pertierra Canepa

Japón: su estrategia diplomática y las relaciones con Argentina

Organizado por el OPEX, el martes 20/10 el Embajador de Japón en la Argentina NAKAMAE Takahiro visitará UCEMA para reflexionar sobre la relación bilateral que une al estado nipón y la Argentina, con la participación del director del OPEX Ucema, el Dr. Alejandro Corbacho. El evento cuenta con el apoyo del Chicago Alumni Club Argentina.
 

Expositor

Nakamae

NAKAMAE Takahiro

Es Graduado en Derecho de la Universidad de Tokio. Ingresó en 1985 al Ministerio de Relaciones Exteriores de su país. Entre otros logros de su prolífica carrera, fue secretario de la Embajada de Japón en México, Consejero de la Embajada de Japón en Argentina, Director de Cooperación Internacional para la Paz, Consejero de la Embajada de Japón en Irak; Director de México y América Central de la Dirección General de Asuntos de Latinoamérica y el Caribe; Ministro de la Misión Permanente de Japón de la ONU, Ministro en Embajada de Japón en Brasil; Cónsul General de Japón en San Pablo, Director General de Asuntos de Latinoamérica y el Caribe y desde el pasado septiembre de 2019 es Embajador de Japón en Argentina.

Moderador 

Alejandro Corbacho / UCEMA

Alejandro Corbacho

Es director de la carrera de Ciencias Políticas y del centro OPEX, es Ph.D. en Political Science, University of Connecticut; Master of Arts en Ciencia Política y Certificate of Latin American Studies, University of North Carolina at Chapel Hill y Licenciado en Ciencia Política, Universidad del Salvador (Buenos Aires). Especialista en relaciones internacionales, análisis político comparado, seguridad y defensa internacional, historia diplomática y militar. Fue becario Fulbright, Ford y CONICET. Desarrolló investigación en el Instituto Torcuato Di Tella, CEDES y la Universidad de San Andrés. Se desempeñó como profesor en las universidades de San Andrés, Buenos Aires, del Salvador y en el Colegio Militar de la Nación. Participó en el programa "El Rol del Congreso en el Sistema Político Norteamericano" auspiciado por la Agencia Informativa y Cultural de los Estados Unidos (USIA) y en el Seminario de verano de historia militar en la Academia Militar de los Estados Unidos (West Point). Tiene numerosas publicaciones en las áreas de su especialidad.

 

Fecha Cursada Requisito
Fecha
Martes 20 de octubre, 18 h.
Modalidad
Online
Inscripción
Libre, no arancelada, previa inscripción

Registrá tu participación

 

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VIDEO | Desafiando las reglas del entrenamiento de competencias de Liderazgo

Las neurociencias tienen mucho que decir en el contexto del desarrollo de competencias, mediante herramientas que periten medir la evolución de los programas de entrenamiento, coaching o desarrollo de personas.

CeNEM, Centro de Estudios en Neuromanagement te invita a conocer las nuevas formas de entrenarte pero ahora con el cerebro “en mente”. Líderes, coaches organizacionales y ejecutivos de RRHH, continuamente se enfrentan al dilema de invertir en desarrollo, muchas veces sin mediciones que permitan evaluar el impacto de esos programas. Las Neurociencias Cognitivas aplicadas al desarrollo, ponen al servicio de iniciativas de formación y desarrollo innovadoras formas para lograr aumentar la transferencia de los programas de desarrollo a comportamientos exitosos en las organizaciones.

Modera: Dra, Alejandra Falco, Directora del MBA y Centro de Estudios en Neuromanagement (CENeM) en UCEMA.

Organizan:

Logos

 

Lucas Canga

Dr. Lucas Canga

Lucas es Médico por la Universidad del Salvador, Argentina. Es MBA por la Universidad Adolfo Ibáñez, Chile y Ph.D.(c) Neurociencias Cognitivas Aplicadas por la Universidad Maimónides, Argentina. Ex Oficial de la Armada, Argentina (RNP).

Experto en Neurociencias aplicadas al desarrollo de competencias y Gestión del Cambio, con 20 años de experiencia asesorando a organizaciones públicas y privadas en procesos de transformación organizacional, de sus equipos y de sus planas ejecutivas. Empresario y emprendedor.

Sus trabajos buscan evidenciar los procesos cerebrales a través de los cuales las personas ejercen distintos tipos de liderazgo. Se ha especializado en el uso de técnicas basadas en electroencefalografía EEG, para desarrollar diferentes competencias del Liderazgo. Actualmente es Profesor del MBA de la UCEMA, en programas de postgrado en la Universidad Adolfo Ibáñez UAI y Diego Portales Udp, Chile. Es Director del Magíster en Desarrollo Organizacional y Gestión Estratégica de Personas MDGP - Universidad Diego Portales, Chile.

Anteriores:
20/Oct - Webinario Lucas Canga
20/Oct - Webinario Gustavo Wurzel
25/Sep - Webinario Patricio Molina
22/Sep - Webinario Marcelo Elizondo
21/Sep - Florencia Bravo
14/Sep - Webinario Ignacio Bossi
08/Sep - Webinario Lucas Canga
07/Sep - Webinario Agustín Mariani
31/Ago - Webinario Mosto - Leporati - Mondino
24/Ago - Webinario Pablo Cortínez
20/Ago - Webinario Maison - Funes de Rioja - Bertone
22/Jul - Webinario Russo - Grobocopatel - Bozic - O'Donnell

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VIDEO | Workshop: Desafiando algunos mitos sobre el talento. ¿Cuán portable es?

Si el talento fuera una condición propia de la persona, dicho talento debería ser una característica portable. Esto significaría que un ejecutivo talentoso y exitoso en una empresa también debería serlo al tomar otro rol o moverse a otra compañía.

¿Ahora bien, es realidad o un mito dicha portabilidad?

Esperamos que los participantes se puedan llevar algunas recomendaciones sobre temas a evaluar al hacer un cambio profesional.

Esperamos también tu participación. Compartir tus perspectivas y experiencias enriquecerán el workshop.

Luego de registrar tu participación, y 24hs antes de la actividad, recibirás un correo con datos para acceder a la plataforma Zoom y te pediremos que completes una breve encuesta de sólo 2 preguntas en Mentimiter.

¡Podes tomar el webinar en pijama o jogging!

 

Gustavo Wurzel

Gustavo Wurzel

Gustavo cuenta con más de 30 años de experiencia en consultoría de personas y equipos. Se especializa en reclutamiento de talentos, executive coaching y cambio cultural. Es socio fundador de WP Consultants, profesor MBA UCEMA, ingeniero industrial UCA y MBA de Harvard Business School. Fue Director de The Boston Consulting Group (BCG).

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25/Sep - Webinario Patricio Molina
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07/Sep - Webinario Agustín Mariani
31/Ago - Webinario Mosto - Leporati - Mondino
24/Ago - Webinario Pablo Cortínez
20/Ago - Webinario Maison - Funes de Rioja - Bertone
22/Jul - Webinario Russo - Grobocopatel - Bozic - O'Donnell

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VIDEO | Ciclo Mujeres Líderes de Negocios | Estela Reale

Cómo alinear el aspecto interno y externo para lograr los objetivos en momentos de crisis.

Actividad conjunta con la Embajada de Suecia en Buenos Aires

La Universidad del CEMA agradece a Facundo Ortiz, Asesor Comercial y Diego Schulman, Asesor Cultural de la Embajada de Suecia en Buenos Aires por la colaboración en la coordinación de este encuentro y hacer posible esta actividad.

Moderan: María Alegre y Antonio Marín

Sobre Estela Reale

Estela Reale tiene una amplia trayectoria en Tetra Pak. Actualmente se desempeña como Directora de Comunicaciones para América Latina, siendo encargada de desarrollar, coordinar y dirigir las comunicaciones internas y externas de la compañía para países de habla hispana (México, América Central y Caribe, Región Andina y Cono Sur). Ha ocupado diversos cargos en el área comercial y marketing, como Asistente Comercial en sus inicios y luego como Asistente de Marketing. Posteriormente pasó al área de comunicación para desempeñarse como Coordinadora y luego asumió la responsabilidad total del área, liderando como Gerente de Comunicación durante el término de 10 años.
Es traductora publica egresada de la Universidad del Salvador y tiene un posgrado en Marketing en la Universidad Católica Argentina.

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La respuesta del mundo al COVID-19 I Jela Bacovic, Embajadora de Serbia

En esta nueva edición del ciclo donde abordamos la experiencia del mundo en el combate al COVID-19, la Embajadora de Serbia Jela Bacovic compartirá la experiencia serbia en el tema.

Jela Bacovic

Jela Bacovic

Jela Bacovic es licenciada en Derecho por la Facultad de Derecho de la Universidad de Belgrado en 1981. Tiene aprobadas las oposiciones para juez, fiscal y abogada y tiene una Maestría en Derecho Internacional.
La Embajadora fue Directora General del Ministerio de Asuntos Exteriores de la República de Serbia adjunta para las relaciones con la Unión Europea; Embajadora de la República de Serbia en España y Andorra; Directora General de la Oficina para la asociación entre Serbia y Montenegro a la UE; Copresidenta de la Iniciativa para la cohesión social del Pacto de estabilidad del sureste de Europa; Miembro permanente del Grupo de trabajo para la liberalización del comercio en el sureste de Europa (CEFTA); Jefa del Departamento para la cooperación económica internacional y organizaciones regionales del Ministerio de Relaciones Económicas Internacionales de la República Federal de Yugoslavia; Asesora superior en el Departamento para las relaciones económicas bilaterales con Italia, España y Portugal del Ministerio Federal de Comercio Exterior; Abogada en prácticas.
También es miembro de la Asociación de Juristas de Serbia; es muy activa en la vida social y cultural y en el apoyo a asociaciones y organizaciones que promueven los valores sociales y culturales; ha publicado diversos artículos en publicaciones y revistas especializadas en relaciones internacionales y en comercio internacional. Habla serbio, inglés, castellano, ruso.

 

Fecha Cursada Requisito
Fecha
13 de octubre, 18 h.
Modalidad
Online
Inscripción
Libre, no arancelada, previa inscripción

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Nuevo estudio sobre Teletrabajo en Tiempos de Covid en Argentina

La Universidad del CEMA, siguiendo una iniciativa impulsada por la escuela de negocios EADA de España, realizó un estudio a nivel local con el objetivo principal de relevar percepciones con relación a la nueva modalidad de trabajo en la situación de pandemia, bajo la dirección académica del profesor Fernando Troilo, especialista en recursos humanos.

El estudio, realizado de manera on-line entre los meses de agosto y septiembre de 2020, comprendió 871 respuestas de personas mayores de 18 años que actualmente teletrabajan en Argentina.

Como resultados, solo el 6% de las personas habían teletrabajado más de 3 días a la semana con anterioridad a la pandemia. Un 32% no había teletrabajado antes y el 62% restante lo había hecho solo algunos días a la semana o en ocasiones especiales.

En cuanto a las horas dedicadas al teletrabajo un 48% lo hace más de 8 horas diarias, lo que se ve acentuado en perfiles de mandos medios y directivos, y en personas entre 41 y 55 años, con 2 horas en promedio fuera del horario regular de trabajo.

Un 59% de las personas percibe que la organización para la cual trabaja le facilita las herramientas necesarias para hacerlo, mientras que un 20% se muestra en desacuerdo un 21% mantiene una mirada neutral.

En relación con las competencias necesarias para teletrabajar, un 87% se perciben a sí mismos con las habilidades requeridas para hacerlo. Sin embargo, del estudio se desprenden algunas barreras percibidas al trabajar desde los hogares. Las interrupciones familiares es el principal inconveniente según las personas que teletrabajan, seguido por las condiciones de conectividad y los espacios físicos inadecuados.

Por otra parte, 52% de las personas sienten tener problemas para separar los tiempos personales y laborales, especialmente las mujeres y aquellos que tienen niños o adultos mayores a su cuidado.

Aproximadamente la mitad de las personas participantes del estudio entienden que sus relaciones tanto con pares o compañeros como con sus jefes no ha empeorado desde la situación de teletrabajo ocasionada por la pandemia. Y la mayoría cree tener en claro sus objetivos y poder progresar para alcanzarlos.

Más de la mitad de los participantes, 61% de ellos, no se sienten más cómodos o permanecen neutrales al comparar la situación actual de teletrabajo con sus lugares y modos tradicionales, mientras que un 49% percibe mayor comodidad trabajando desde sus hogares.

Finalmente, a un 84% le gustaría que sus organizaciones implementaran opciones de teletrabajo en el futuro, cuestión que resaltan quienes se encuentran en las franjas etarias entre 26 y 40 años y entre 41 y 55 años. En cuento a la modalidad de trabajo un 92% acuerda en preferir modos que no sean 100% teletrabajo o presencial, sino que conserven la posibilidad de optar por combinar algunos días de trabajo desde sus hogares con otros desde las oficinas tradicionales o en modalidad de coworking.

A partir de estos resultados, Fernando Troilo señala que “para asegurar una modalidad efectiva y con impacto positivo en el nivel de compromiso de los colaboradores es imprescindible incorporar a las personas en el diseño de las experiencias de teletrabajo, desde una perspectiva que ponga en el centro las necesidades e intereses propias de los colaboradores de cada organización en particular”.

Troilo también advierte que “al momento de decidir incorporar el teletrabajo a largo plazo, ya sea como nueva modalidad o ampliando sus alcances, se deben tener en cuenta varios aspectos como el acompañamiento de las personas para que aprendan a establecer rutinas, acordar pautas de trabajo en sus equipos y establecer momentos de transición entre la actividad laboral y familiar”.
 

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