Gerenciamiento de Equipos Híbridos | DCO
Herramientas para conducir equipo en la virtualidad.
El programa aborda los desafíos típicos de gestión de Mandos Medios y Gerentes, pero que se hacen más complejos dado el nuevo formato de los equipos (híbridos en dos posibles sentidos: en ocasiones un mix de colaboradores virtuales y presenciales y en otras miembros del equipo como personal fijo a los que se suma talento independiente o freelance).
En este entorno de múltiples modalidades y compromisos, es en el que toca gestionar equipos y producir resultados.
Saber aprovechar el nuevo contexto de mercado (con talento externo o freelance disponible), el de tu organización (un mix de trabajo virtual-presencial) y las nuevas inquietudes de tus colaboradores (con preferencias que han modificado post pandemia), para llevar adelante las tareas y proyectos, son los nuevos desafíos del gerente o mando medio.
En coherencia con la temática, el curso virtual tendrá la opción de vivenciar dos clases 100% híbridas (la segunda y la cuarta), es decir con alumnos (la mayoría) virtuales y algunos presenciales (los que puedan asistir a la UCEMA en Buenos Aires) de modo que todos experimentemos los desafíos de las actividades hibridas.
Un equipo híbrido requiere un nuevo tipo de liderazgo que incluye un set completo de nuevas habilidades y herramientas, que posibilitan la efectividad en este nuevo entono laboral.
Incorporar una mentalidad que vea en el formato “Equipo Blend o Híbrido” un aliado en el proceso gerencial, es clave para aprender y aprovechar los mismos.
En síntesis: “Aprender a sacar lo mejor de los tiempos que corren, estando siempre cercano, más allá si nos encontramos en la oficina, si mi colaborador está en su casa o si el mismo es freelance”
Dirigido a:
Este curso es ideal para todos los Mandos Medios y Gerentes que tienen equipos de trabajo, que “mixan” sus labores entre lo virtual y presencial y quieren renovar o actualizar su perfil gerencial frente a los cambios que están ocurriendo en el mercado y principalmente frente a la necesidad de gestionar su equipo en un entorno blend.
Desde esa base, sumar herramientas para contribuir en su empresa y a su empleabilidad personal.
Equipo Facilitador
Facilitador | Ignacio Bossi
Experto en Dinámicas Hibridas | José Luis Zaritzk
Coaches-Profesionales Ayudantes | Lorena Carlino y Adriana Diaz
Plan de estudios
El programa recorre en cada una de sus clases lo que consideramos son los 5 desafíos que actualmente están enfrentando los Gerentes o Mandos Medios en su rol gerencial, que está cambiando como consecuencia de la pandemia y de la mezcla de dos fenómenos corporativos: la Transformación Digital y el Agilismo. El cuadro que sigue resumen dichos módulos-desafíos.
Plan de Clases
1. Clasificar los objetivos
En contextos que incluyen constantes incertidumbres
(definir la contribuición esperada de cada miembro del equipo y los mecanismos para mantener una sana conectividad entre todos, en un entorno que parece líquido)
2. Aprovechar las diversidades
-presencialidad y virtualidad
-empleo fijo y freelance
-diferentes generaciones
(facilitando reglas comunes que promuevan un mindset, workset y tollset, que ayuden el trabajo en red y brindando mecanismos que resuelvan las tensiones que trae la diversidad)
3. Promover la colaboración
En entornos que requieren mayor transparencia y disponibilidad de información
(por medio de procesos que cordinan acciones en un ambiente que promueva y valide la autogestión individual y las co-creaciones colectivas)
4. Cuidar los tiempos
Para facilitar el involucramiento de cada integrante del equipo
(dada la importancia de respetar las necesidades diferentes de cad entorno de trabajo: Home Office, Oficina y colaboradores en diferentes zonas horarias)
5. Promover la porductividad
Como consecuencia de la confianza y la equidad interna
(saber construir confianza para entusiasmar individuos por medio de un liderazgo comunicativo, justo e inclusivo)
Medios de pago
Al abrir tu factura podrás hacer click en el enlace y abonar con tarjeta de débito o crédito de:
(*) Para pagos desde el exterior la tarjeta de crédito debe ser INTERNACIONAL
Dudas y consultas
cobranzasejecutivos@ucema.edu.ar
+54911 3640-0763
Transferencia Bancaria desde el exterior
Enviar el comprobante a cobranzasejecutivos@ucema.edu.ar para poder imputar el pago.
Banco intermediario
//ABA 026005092
PNBPUS3NNYC
WELLS FARGO
N.A
NEW YORK, USA
Banco beneficiario
//2000192262534
BSCHARBA
Banco Santander Río SA
Buenos Aires, Argentina
Banco Santander
Número de Cuenta CC en Pesos 760-000981/6
Número de CBU 0720760220000000098168
Alias UCEMA.TRANSFERENCIA
Razón Social AC UNIVERSIDAD DEL CEMA
CUIT/CUIL 30659192647