Gestión de Equipos Híbridos
(*) UCEMAx se reserva el derecho de actualizar el monto de los programas y de las cuotas debido al contexto inflacionario imperante como así también cuando el aumento de los costos de la universidad así lo requieran.
El programa aborda los desafíos típicos de gestión de Mandos Medios y Gerentes, pero que se hacen más complejos dado el nuevo formato de los equipos (híbridos en dos posibles sentidos: en ocasiones un mix de colaboradores virtuales y presenciales y en otras miembros del equipo como personal fijo a los que se suma talento independiente o freelance).
En este entorno de múltiples modalidades y compromisos, es en el que toca gestionar equipos y producir resultados.
Saber aprovechar el nuevo contexto de mercado (con talento externo o freelance disponible), el de tu organización (un mix de trabajo virtual-presencial) y las nuevas inquietudes de tus colaboradores (con preferencias que han modificado post pandemia), para llevar adelante las tareas y proyectos, son los nuevos desafíos del gerente o mando medio.
Un equipo híbrido requiere un nuevo tipo de liderazgo que incluye un set completo de nuevas habilidades y herramientas, que posibilitan la efectividad en este nuevo entorno laboral. Incorporar una mentalidad que vea en el formato “Equipo Blend o Híbrido” un aliado en el proceso gerencial, es clave para aprender y aprovechar los mismos.
Este curso es 100% virtual, pero se puede tomar (aprovechar) de dos maneras: en Modo sincrónico, asistiendo a clases por zoom y participando de las dinámicas con los otros participantes o en Modo asincrónico, es decir sin participar de las clases, aprovechando las grabaciones de las mismas y todo el material online en Trello. En este caso (el asincrónico) el equipo docente le realiza un acompañamiento en particular.
En síntesis: “Aprender a sacar lo mejor de los tiempos que corren, estando siempre cercano, más allá si nos encontramos en la oficina, si mi colaborador está en su casa o si el mismo es freelance”
Director
Plan de Trabajo | Foco de cada Clase
El programa recorre en cada una de sus clases lo que consideramos son los 5 desafíos que el trabajo híbrido pone en frente de Gerentes o Mandos Medios en su rol gerencial, en los tiempos que suelen mezclarse dos fenómenos corporativos: la Transformación Digital y el Agilismo. Estos son los contenidos/desafíos de la modalidad de trabajo híbrido:
Plan de Clases
1. Aprovechar lo mejor de la Presencialidad y la Virtualidad
Comprender las ventajas y desventajas de cada modalidad de trabajo. Adecuar las formas de trabajo (ej. reuniones) y las herramientas al modo híbrido.
¿Para qué volver a la oficina?
2. Repensar los Objetivos: hacerlos coherentes con desafíos cambiantes y el trabajo híbrido
Clarificar la contribución esperada de cada miembro del equipo, en un entorno donde el cliente tiene expectativas líquidas o el mercado pasa por momentos de incertidumbre
¿Qué adaptar de los objetivos?
3. Conductas que facilitan | Confianza 2.0, Colaboración, Auto-gestión y Cuidado de tiempos
Inspirar a todos los miembros del equipo a incorporar las 3 conductas clave para trabajar en entornos con diferentes modalidades (Home Office vs Oficina) y diferentes zonas horarias
¿Qué es privado?
4. Cocrear mecanismos Flexibles | Codiseñar acuerdos o pactos de trabajo
Aprender a iterar con el equipo (repensar periódicamente) los mecanismos que usa el equipo para coordinar tareas y proyectos. Resolver las tensiones emergentes
¿Qué nuevos acuerdos necesitamos?
5. Potenciar la Redarquía | Empoderar los factores clave de las mismas
Promover procesos que faciliten la transparencia y conectividad entre todos los miembros. Generar una cultura que valore la horizontalidad, la inclusión y la diversidad.
¿Podemos seguir con el foco en la jerarquía?
¿A quiénes está dirigido?
Este programa es ideal para todo aquel que trabaje en organizaciones que han pasado de una modalidad 100% presencial, a modalidades que mezclan: lo virtual, lo híbrido y lo presencial.
Potenciar tu Experiencia | ¿Cómo vamos a hacerlo?
Todos los cursos y/o módulos que componen el DCO virtual (Diplomatura en Competencias Organizacionales), tienen 3 mecanismos que empoderan la experiencia del usuario (participante):
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Cada taller está compuesto por una serie de herramientas concretas que el Participante verá aplicables a su realidad desde el momento cero.
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Un equipo de Coaches, que llamamos Potenciadores de Experiencia, acompaña durante la semana al participante, para ayudarlo a que en la semana este aplique (transfiera) lo aprendido a su vida laboral.
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Después de cada clase brindamos una serie de recursos de profundización (ejercicios, individuales, conferencias ted, artículos y videos sugeridos) para que el participante amplíe la base de recursos de cada temática, en función de los tiempos que quiera dedicar.
¿Quiénes lo dictan/facilitan?
El Equipo está compuesto por un grupo Multidisciplinario y Multi Generacional.
FACILITADOR | Ignacio Bossi
Profesor dedicado a inspirar la mejor versión profesional de personas en estos 4 centros de aprendizaje: Habilidades Gerenciales en UCEMA (Buenos Aires), Coaching Deportivo en Universidad Siglo 21 (Córdoba), Escuela de Negocios en BSB (Francia) y Habilidades Directivas en la Fundación del Tucumán
Profesionalmente, facilito proyectos en el mundo corporativo y deportivo. Mis titulaciones son: Ingeniero (UNT Tucumán) | MBA (IESE Barcelona) | Coach Profesional (ICP Buenos Aires)
Redes Sociales: LinkedIn IgnacioBossi | Instagram: Nacho.Bossi
EQUIPO de POTENCIADORES de EXPERIENCIA | Al facilitador del curso, se suma un equipo de profesionales cuyo foco es la interacción uno a uno con los participantes, de modo de empoderar su experiencia durante el curso. Si el participante elige tomar el curso de modo asincrónico, sugerimos informar esta situación para promover una experiencia nutritiva.
Medios de pago
Al abrir tu factura podrás hacer click en el enlace y abonar con tarjeta de débito o crédito de:
(*) Para pagos desde el exterior la tarjeta de crédito debe ser INTERNACIONAL
Dudas y consultas
cobranzasejecutivos@ucema.edu.ar
+54911 3640-0763
Transferencia Bancaria desde el exterior
Enviar el comprobante a cobranzasejecutivos@ucema.edu.ar para poder imputar el pago.
Banco intermediario
//ABA 026005092
PNBPUS3NNYC
WELLS FARGO
N.A
NEW YORK, USA
Banco beneficiario
//2000192262534
BSCHARBA
Banco Santander Río SA
Buenos Aires, Argentina
Banco Santander
Número de Cuenta CC en Pesos 760-000981/6
Número de CBU 0720760220000000098168
Alias UCEMA.TRANSFERENCIA
Razón Social AC UNIVERSIDAD DEL CEMA
CUIT/CUIL 30659192647