Gerenciamiento de Equipos Híbridos
El programa aborda los desafíos típicos de gestión de Mandos Medios y Gerentes, pero que se hacen más complejos dado el nuevo formato de los equipos (híbridos en dos posibles sentidos: en ocasiones un mix de colaboradores virtuales y presenciales y en otras miembros del equipo como personal fijo a los que se suma talento independiente o freelance).
En este entorno de múltiples modalidades y compromisos, es en el que toca gestionar equipos y producir resultados.
Saber aprovechar el nuevo contexto de mercado (con talento externo o freelance disponible), el de tu organización (un mix de trabajo virtual-presencial) y las nuevas inquietudes de tus colaboradores (con preferencias que han modificado post pandemia), para llevar adelante las tareas y proyectos, son los nuevos desafíos del gerente o mando medio.
En coherencia con la temática, el curso virtual tendrá la opción de vivenciar una de las clases 100% híbridas, es decir con alumnos (la mayoría) virtuales y algunos presenciales (los que puedan asistir a la UCEMA en Buenos Aires) de modo que todos experimentemos los desafíos de las actividades híbridas.
Un equipo híbrido requiere un nuevo tipo de liderazgo que incluye un set completo de nuevas habilidades y herramientas, que posibilitan la efectividad en este nuevo entorno laboral. Incorporar una mentalidad que vea en el formato “Equipo Blend o Híbrido” un aliado en el proceso gerencial, es clave para aprender y aprovechar los mismos.
En síntesis: “Aprender a sacar lo mejor de los tiempos que corren, estando siempre cercano, más allá si nos encontramos en la oficina, si mi colaborador está en su casa o si el mismo es freelance”
Director
Plan de Trabajo | Foco de cada Clase
El programa recorre en cada una de sus clases lo que consideramos son los 5 desafíos que el trabajo híbrido pone en frente de Gerentes o Mandos Medios en su rol gerencial, en los tiempos que suelen mezclarse dos fenómenos corporativos: la Transformación Digital y el Agilismo. Estos son los contenidos/desafíos de la modalidad de trabajo híbrido:
Plan de Clases
1. Clasificar los objetivos
En contextos híbridos que incluyen constantes incertidumbres, definir la contribución esperada de cada miembro del equipo y los mecanismos para mantener una sana conectividad entre todos, es clave en un entorno que parece líquido.
2. Aprovechar las diversidades y dualidades que nos propone el nuevo mundo laboral
Presencialidad y virtualidad
Empleo fijo y freelance
Diferentes generaciones (facilitando reglas comunes que promuevan un mindset, workset y toolset, que ayuden el trabajo en red y brindando mecanismos que resuelvan las tensiones que trae la diversidad)
3. Promover la colaboración
Dado que los entornos híbridos requieren de mayor transparencia y disponibilidad de información. Es importante generar un ambiente que promueva procesos de coordinación de acciones que validen la autogestión individual y las co-creaciones colectivas.
4. Cuidar los tiempos
Para facilitar el involucramiento de cada integrante del equipo (dada la importancia de respetar las necesidades diferentes de cada entorno de trabajo: Home Office, Oficina y colaboradores en diferentes zonas horarias)
5. Promover la porductividad
Como consecuencia de la confianza y la equidad interna (En entornos híbridos: saber construir confianza para entusiasmar individuos por medio de un liderazgo comunicativo, justo e inclusivo)
¿A quiénes está dirigido?
Este programa es ideal para todo aquel que trabaje en organizaciones que han pasado de una modalidad 100% presencial, a modalidades que mezclan: lo virtual, lo híbrido y lo presencial.
Potenciar tu Experiencia | ¿Cómo vamos a hacerlo?
Todos los cursos y/o módulos que componen el DCO virtual (Diplomatura en Competencias Organizacionales), tienen 3 mecanismos que empoderan la experiencia del usuario (participante):
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Cada taller está compuesto por una serie de herramientas concretas que el Participante verá aplicables a su realidad desde el momento cero.
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Un equipo de Coaches, que llamamos Potenciadores de Experiencia, acompaña durante la semana al participante, para ayudarlo a que en la semana este aplique (transfiera) lo aprendido a su vida laboral.
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Brindamos una serie de recursos de profundización (conferencias ted, artículos y videos) para que el participante amplíe la base de recursos de cada temática.
¿Quiénes lo dictan/facilitan?
El Equipo está compuesto por un grupo Multidisciplinario y Multi Generacional.
FACILITADOR | Ignacio Bossi
Profesor dedicado a inspirar la mejor versión profesional de personas en estos 4 centros de aprendizaje: Habilidades Gerenciales en UCEMA (Buenos Aires), Coaching Deportivo en Universidad Siglo 21 (Córdoba), Escuela de Negocios en BSB (Francia) y Habilidades Directivas en la Fundación del Tucumán
Profesionalmente, facilito proyectos en el mundo corporativo y deportivo. Mis titulaciones son: Ingeniero (UNT Tucumán) | MBA (IESE Barcelona) | Coach Profesional (ICP Buenos Aires)
Redes Sociales: LinkedIn IgnacioBossi | Instagram: Nacho.Bossi
EQUIPO | el squad está compuesto por un mix de profesionales (facilitadores y ayudantes) que aportan las tres competencias clave que el tema requiere: Herramientas para la Facilitación virtual (mentimeter, kahoot, mural y trello), Facilitadores Grupales de Aprendizajes (dinámicas o estructuras liberadoras) y Coaches con experiencia corporativa.
Medios de pago
Al abrir tu factura podrás hacer click en el enlace y abonar con tarjeta de débito o crédito de:
(*) Para pagos desde el exterior la tarjeta de crédito debe ser INTERNACIONAL
Dudas y consultas
cobranzasejecutivos@ucema.edu.ar
+54911 3640-0763
Transferencia Bancaria desde el exterior
Enviar el comprobante a cobranzasejecutivos@ucema.edu.ar para poder imputar el pago.
Banco intermediario
//ABA 026005092
PNBPUS3NNYC
WELLS FARGO
N.A
NEW YORK, USA
Banco beneficiario
//2000192262534
BSCHARBA
Banco Santander Río SA
Buenos Aires, Argentina
Banco Santander
Número de Cuenta CC en Pesos 760-000981/6
Número de CBU 0720760220000000098168
Alias UCEMA.TRANSFERENCIA
Razón Social AC UNIVERSIDAD DEL CEMA
CUIT/CUIL 30659192647