Gerenciamiento de activos en empresas de energía
(*) UCEMAx se reserva el derecho de actualizar el monto de los programas y de las cuotas debido al contexto inflacionario imperante como así también cuando el aumento de los costos de la universidad así lo requieran.
Diplomatura en Gerenciamiento de Activos en Empresas de Energía
La diplomatura propone una visión integral del gerenciamiento de activos en empresas de energía, abordando los desafíos técnicos, económicos, regulatorios y organizacionales que condicionan la creación y preservación de valor a lo largo del ciclo de vida del activo.
Está dirigida a gerentes, ingenieros, profesionales técnicos y ejecutivos del sector energético que participan en decisiones vinculadas con operación, inversión, comercialización y estrategia.
El programa combina fundamentos conceptuales, mejores prácticas internacionales y herramientas aplicadas a los sectores de petróleo, gas y energía eléctrica.
¿Por qué esta diplomatura es importante?
Las empresas de energía enfrentan hoy un desafío crítico:
decisiones técnicas, regulatorias y económicas que muchas veces no están integradas.
Esta diplomatura forma profesionales capaces de gestionar activos energéticos con visión sistémica, disciplina de capital y enfoque en creación de valor a lo largo de todo el ciclo de vida del activo incluyendo IA y ML.
Desde la puesta en operación hasta su modernización, repotenciación, desinversión o cierre.
En la industria energética actual:
- Las áreas operan en silos.
- Las decisiones de inversión no siempre incorporan riesgo integral.
- La transición energética exige nuevas competencias.
- La presión sobre OPEX y CAPEX es creciente.
- El gobierno corporativo exige mayor disciplina y trazabilidad.
Esta diplomatura integra producción, HSE, regulación, comercial, finanzas y supply chain y recursos humanos bajo un mismo marco estratégico de gestión de activos.
Nuestro principal diferencial es el enfoque multisectorial propuesto:
La diplomatura aborda activos en:
Petróleo y Gas
- Upstream convencional y no convencional
- Downstream
Energía Eléctrica
- Generación (hidráulica, térmica, nuclear)
- Renovables (solar, eólica, biomasa, biogás, geotermia)
- Transmisión y distribución
- Generación distribuida
- BESS (sistemas de almacenamiento en baterías)
Nuevos vectores energéticos
- Hidrógeno (clasificaciones según intensidad de emisiones)
- Cadena de valor y escenarios de costos
- Aplicaciones industriales y energéticas
Learning outcomes: ¿Qué herramientas me llevo al finalizar la diplomatura?
Al finalizar el participante contará con herramientas para:
- Gestionar activos energéticos con enfoque integral y estratégico
- Integrar decisiones operativas, regulatorias y económicas
- Optimizar OPEX y CAPEX con herramientas prácticas
- Evaluar inversiones utilizando análisis económico y sensibilidad
- Implementar KPI y tableros de control por área
- Aplicar herramientas digitales e inteligencia artificial
- Mejorar la comunicación transversal entre equipos técnicos y financieros
- Incorporar criterios de gobierno corporativo en la gestión
Plan de estudios
Contenidos del curso
MÓDULO 1 - Introducción al Gerenciamiento de Activos en Energía
Este módulo presenta el marco conceptual del programa y contextualiza los desafíos actuales que enfrentan las empresas energéticas en la gestión de activos intensivos en capital.
Se abordarán:
- Particularidades del sector energético
- Ciclo de vida del activo
- Maximización de eficiencia operativa
- Minimización de riesgos
- Optimización de rentabilidad
- Rol estratégico del gerenciamiento de activos
Asimismo, se trabajará sobre las expectativas de los participantes, promoviendo el intercambio de experiencias profesionales.
Contenidos:
- Presentación del programa y cronograma
- Objetivos y desafíos del gerenciamiento de activos energéticos
- Estructura general de los módulos
- Presentación de instructores y participantes
- Identificación de expectativas y necesidades del grupo
MÓDULO 2 - HSE – Seguridad, Medio Ambiente y Salud Ocupacional
Este módulo desarrolla el enfoque integral de los sistemas de gestión de Medio Ambiente, Salud y Seguridad (EHS) como pilares de sostenibilidad y continuidad operativa.
Se analizará cómo integrar la gestión de riesgos ambientales y de seguridad en la estrategia de activos energéticos.
Contenidos:
- Introducción a sistemas de gestión EHS
- Normativas y estándares internacionales aplicables
- Evaluación de riesgos y análisis de impacto ambiental
- Medidas de prevención y control
- Auditorías y monitoreo de desempeño
- Integración de EHS en el gerenciamiento de activos
- Investigación de Incidentes. Metodologías. Caso Práctico. Árbol de Causa Raíz. Lecciones Aprendidas.
MÓDULO 3 - Relación con Entes Gubernamentales y Marco Regulatorio
El gerenciamiento de activos energéticos requiere un profundo conocimiento del entorno regulatorio y de la interacción con autoridades provinciales y nacionales.
Se abordará en dos etapas:
- Fase 1: Petróleo y Gas
- Fase 2: Energía Eléctrica (convencional y renovable)
Contenidos:
- Compromisos regulatorios con autoridades
- Documentación técnica y económica requerida
- Resoluciones y marcos normativos relevantes
- Impacto regulatorio en decisiones de inversión
MÓDULO 4 - Producción de Energía
Parte A – Petróleo y Gas
(Upstream y Downstream)
Se analizará el negocio base de los hidrocarburos convencionales y no convencionales.
Upstream:
- Seguimiento y optimización de producción
- Confiabilidad y Optimización de pozos e instalaciones de superficie
- Procesos integrales de mejora continua
- Scorecards y métricas de desempeño
- Lean Six Sigma
- Campos digitales
Downstream:
- Mercado global de combustibles líquidos
- Gestión de activos de refinación y logística
- Mejores prácticas operativas
Parte B – Energía Eléctrica
Se desarrollará la cadena completa: generación, transmisión y distribución, incorporando tecnologías emergentes y transición energética.
Generación:
- Convencional: hidráulica, térmica, nuclear
- Renovable: solar, eólica, biomasa, biogás, geotermia, pequeños aprovechamientos hidráulicos
Se analizará el ciclo de vida del activo renovable:
- Desarrollo
- Construcción
- Operación
- Repotenciación o desinversión
Especial foco en:
- Energía solar y eólica : tecnología, diseño, modelos de negocio y PPAs
- Buenas prácticas internacionales en renovables
Transmisión y Distribución:
- Gestión de redes
- Generación distribuida
- Integración de baterías
- Movilidad eléctrica
- Monitoreo y mantenimiento
- Gestión de riesgos y sustentabilidad
Industria del Hidrógeno:
- Tipos de hidrógeno
- Cadena de valor
- Aplicaciones industriales
- Costos actuales y escenarios futuros
MÓDULO 5 - Comercialización y Monetización de Activos
Se abordará la comercialización de hidrocarburos y energía como eje clave para la generación de valor.
Contenidos:
- Infraestructura energética (gasoductos y redes)
- Matriz energética
- Estacionalidad de la demanda
- Formación y proyección de precios
- Estructura contractual (ej. Take or Pay)
- Introducción a proyectos de GNL y exportación
MÓDULO 6 - Eficiencia de Capital, análisis de decisión y Gestión de Inversiones
El objetivo es maximizar el rendimiento del capital invertido en activos energéticos.
Contenidos:
- Identificación y evaluación de oportunidades
- Alternativas de desarrollo
- Priorización de inversiones
- Proceso de aprobación de CAPEX
- Seguimiento de proyectos (Project Management)
- Evaluaciones económicas y análisis de sensibilidad
- Comparación de indicadores financieros y riesgo
- Análisis cualitativo y cuantitativo de decisiones
- Plan de negocios y planeamiento estratégico
- Análisis post inversión (lookback)
MÓDULO 7 - Gestión de Gastos Operativos (OPEX)
Se analizarán estrategias para reducir costos sin comprometer seguridad ni desempeño operativo.
Contenidos:
- Optimización de mantenimiento (predictivo y preventivo)
- Eficiencia energética
- Gestión integral de riesgos
- Diagrama ABC – Pareto
- Presupuesto base cero
- Costeo basado en actividades
- Seguimiento y control de gastos
- Taller aplicado de reducción de costos
MÓDULO 8 - Capacidad Organizacional y Gestión del Talento
El capital humano es un activo estratégico en empresas de energía.
Contenidos:
- Desarrollo de talento y capacitación técnica
- Planificación de sucesión
- Gestión del desempeño
- Clima laboral y bienestar
- Gestión del cambio
- Diseño organizacional
- Evaluación de personal
- Feedback 360°
MÓDULO 9 - Cadena de Suministro
Se abordará la gestión estratégica de recursos materiales y servicios necesarios para la operación energética.
Contenidos:
- Rol estratégico de la función de suministros
- Gestión eficiente de inventarios
- Optimización de capital de trabajo
- Selección y evaluación de proveedores
- Negociación y control de contratistas
- Total Cost of Ownership (TCO)
- Continuidad operativa y gestión de riesgos
MÓDULO 10 - Gerenciamiento de Activos y Gobierno Corporativo
Se analizará cómo el gobierno corporativo agrega valor a la gestión de activos.
Contenidos:
- Introducción al gobierno corporativo
- Rol y estructura del Directorio
- Gestión de stakeholders
- Procesos de decisión y trazabilidad
- Buenas prácticas y conflictos de interés
MÓDULO 11 - Herramientas Ejecutivas para la Gestión de Activos
Se presentarán herramientas aplicables a la toma de decisiones y al liderazgo.
Contenidos:
- Tableros de control y KPI por sector energético
- Inteligencia artificial aplicada al análisis de datos y video analítica.
- Gestión de marca y liderazgo
- Preparación y conducción de reuniones ejecutivas
- Comunicación efectiva
- Desarrollo de habilidades blandas
Duracion
60 horas distribuidas en 20 semanas. Se dictan los miércoles de 18 a 21. Comienza en Mayo 2024 comprendiendo los conceptos básicos, incorporando ejemplos con casos, herramientas y procesos específicos.
Además, incorporamos charlas interactivas de transición energético con personalidades distinguidas de la Industria.
Temas a desarrollar (alternativas)
El entrenamiento puede ser realizado (Fit For Porpuse) seleccionando los temas específicos incluidos en el contenido del curso. Estos temas pueden ser reducidos o aumentados en contenido/tiempo, dependiendo de los abordajes seleccionados por la Operadora de energía y la profundidad deseada en cada tema.
Especialistas invitados
En función de los temas seleccionados por la empresa de energía, lideres de la industria de energía podrán compartir sus experiencias relacionadas con temas específicos focalizados en el gerenciamiento de un activo y la transición energética.
Los especialistas tienen experiencia de más de 30 años en las siguientes empresas operadoras:
Chevron, San Jorge Energy, YPF, Pluspetrol, Panamerican Energy Group, Ecopetrol, Wintershall, Edenor, y otras.
La participación de los lideres puede ser presencial o vía conferencia considerando sus actuales puestos de trabajo y disponibilidad.
Profesores
En función de los temas seleccionados por la empresa de energía, lideres de la industria de energía podrán compartir sus experiencias relacionadas con temas específicos focalizados en el gerenciamiento de un activo y la transición energética.
Los especialistas tienen experiencia de más de 30 años en las siguientes empresas operadoras: Chevron, San Jorge Energy, YPF, Panamerican Energy Group, Ecopetrol, Wintershall, Edenor, y otras.
La participación de los lideres puede ser presencial o vía conferencia considerando sus actuales puestos de trabajo.
Medios de pago
Al abrir tu factura podrás hacer click en el enlace y abonar con tarjeta de débito o crédito de:
(*) Para pagos desde el exterior la tarjeta de crédito debe ser INTERNACIONAL
Dudas y consultas
cobranzasejecutivos@ucema.edu.ar
+54911 3640-0763
Transferencia Bancaria desde el exterior
Enviar el comprobante a cobranzasejecutivos@ucema.edu.ar para poder imputar el pago.
Banco intermediario
//ABA 026005092
PNBPUS3NNYC
WELLS FARGO
N.A
NEW YORK, USA
Banco beneficiario
//2000192262534
BSCHARBA
Banco Santander Río SA
Buenos Aires, Argentina
Banco Santander
Número de Cuenta CC en Pesos 760-000981/6
Número de CBU 0720760220000000098168
Alias UCEMA.TRANSFERENCIA
Razón Social AC UNIVERSIDAD DEL CEMA
CUIT/CUIL 30659192647