Growth Marketing
(*) UCEMAx se reserva el derecho de actualizar el monto de los programas y de las cuotas debido al contexto inflacionario imperante como así también cuando el aumento de los costos de la universidad así lo requieran.
¿Por qué es importante este programa?
En el paradigma empresarial contemporáneo, el crecimiento no es el resultado de acciones aisladas de marketing, sino la consecuencia de una arquitectura de decisiones basadas en evidencia. La mayoría de las organizaciones operan bajo un modelo de "ensayo y error" que fragmenta los recursos y diluye el impacto real sobre el valor del negocio.
Este programa es crítico porque aborda la brecha entre la operación táctica y la visión estratégica, transformando el crecimiento en una disciplina científica y reproducible.
Pilares de Valor Académico y Profesional:
- Pensamiento Sistémico: Superamos la visión lineal del marketing tradicional para entender el negocio como un ecosistema interconectado de adquisición, retención y monetización.
- Mitigación del Riesgo y la Incertidumbre: Proporcionamos los marcos analíticos para diagnosticar con precisión dónde intervenir, evitando la inversión ineficiente en canales sin tracción comprobada.
- Criterio de Priorización Ejecutiva: El rigor del programa no reside en el dominio de herramientas transitorias, sino en el desarrollo de un criterio para jerarquizar iniciativas según su impacto potencial y factibilidad técnica.
- Gobernanza y Disciplina Operativa: Integramos metodologías de ejecución de alto rendimiento para asegurar que la estrategia se traduzca en resultados medibles y sostenibles en el tiempo.
En definitiva: Este programa no busca generar más actividad, sino mayor progreso. Es la transición de un marketing de intuición hacia una gestión de crecimiento de precisión, diseñada para líderes que deben responder por la rentabilidad y la escalabilidad de sus organizaciones.
¿Qué te llevas al finalizar el programa?
Al terminar el curso, habrás incorporado capacidades concretas para gestionar el crecimiento de manera profesional:
Capacidad de diagnóstico: Podrás auditar un negocio, identificar dónde se pierde dinero en el funnel y detectar el cuello de botella real.
Criterio de priorización: Dejarás de hacer "un poco de todo". Sabrás usar matrices de impacto para elegir qué acciones ejecutar primero y por qué.
Diseño de experimentos: Aprenderás a plantear hipótesis, medir resultados y documentar aprendizajes para no repetir errores costosos.
Tablero de métricas claras: Sabrás definir qué indicadores (KPIs y North Star Metric) mueven realmente la aguja y cuáles son solo ruido.
Metodología de ejecución: Te llevas un sistema de trabajo (ritmo de reuniones y seguimiento) para que las ideas no se queden en el papel y se transformen en acciones semanales.
Director del programa
Dirección académica
Plan de estudios
Contenidos
Módulo I: Diagnóstico y Fundamentos del Sistema
Clase 01 – El Modelo Mental del Growth: De la intuición a la evidencia. Configuración del "North Star Metric" y auditoría de los 3 errores que matan el crecimiento en empresas maduras.
Clase 02 – El Funnel como sistema: Mapeo del Customer Journey. Identificación de fugas de capital y diseño de un tablero de métricas (OKRs vs KPIs).
Módulo II: El Motor de Valor (Retención y Producto)
Clase 03 – Product-Market Fit Retrospectivo: Uso de Jobs to Be Done para re-entender por qué nos compran. Cómo evitar la comoditización y mejorar el LTV (Lifetime Value).
Clase 04 – Retención: El Corazón del Growth: Estrategias de expansión (Up-sell/Cross-sell) y fidelización antes de gastar un solo dólar en pauta.
Módulo III: Adquisición Estratégica y Loops
Clase 05 – Canales con Criterio (Paid, Organic, Algorithmic): Selección de canales basada en el Unit Economics. Diferencia entre captar demanda (Search) y generar demanda (Social/Content).
Clase 06 – Growth Loops y Efectos de Red: Cómo diseñar sistemas donde un usuario captado trae al siguiente de forma orgánica. Más allá del funnel lineal.
Módulo IV: Operaciones, Marca y Ventas
Clase 07 – Sales + Marketing: Integración de operaciones comerciales. Cómo convertir el feedback de ventas en experimentos de marketing y viceversa.
Clase 08 – Brand vs. Performance: El rol de la marca como reductor del CAC (Costo de Adquisición). Cuándo invertir en awareness y cuándo en conversión.
Módulo V: Ejecución de Alto Rendimiento
Clase 09 – La Máquina de Experimentos: Diseño de tests A/B y procesos de aprendizaje. Cómo fallar rápido y barato para encontrar la palanca de escala.
Clase 10 – Liderazgo y Foco Operativo: Aplicación de marcos de ejecución. Cómo gestionar equipos de growth sin micro-management.
Módulo VI: Finalización y Entrega
Clase 11 – Growth Lab: Presentación de un Plan de Crecimiento. Feedback de pares y expertos sobre decisiones reales de negocio.
Medios de pago
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