Liderazgo Ágil
Presentación del director
El liderazgo ha dejado de ser una propuesta destinada sólo al número uno del equipo o de la organización. En nuestros días, cada persona está llamada a liderar lo que está ocurriendo en su vida y/o en los equipos u organizaciones en los que participa. Este curso no es sobre las teorías de liderazgo, sino un entrenamiento para inspirar la ocurrencia del fenómeno de liderazgo en tu vida profesional.
Sacar del status-quo o zona de confort temas laborales es un desafío que suele requerir de la superación de dos tipos de límites o trabas: los personales y los del contexto. El curso te brindará herramientas para superar los mismos.
¿Cómo está el contexto hoy? El liderazgo, es un fenómeno social (grupal) que va mutando para poder adaptarse a los cambios y a los nuevos desafíos que en cada momento la “sociedad corporativa global” le presenta. El liderazgo de hoy necesita adaptación a cuatro desafíos clave: ser más conscientes de nuestra humanidad, ser efectivo en las conversaciones-digitales, incorporar el Agilismo como nuevo modelo de gestión y tener una amplia conciencia ambiental.
La conversación sigue siendo el mecanismo principal de aporte y trabajo con otros, en los días que corren necesitamos que esas conversaciones sean más efectivas y ágiles.
Este curso desarrolla la nueva versión de managers que los tiempos que corren necesitan: Ágiles en sus conversaciones. Imperdible.
Director
Plan de Trabajo | Foco de cada Clase
El programa recorre en cada una de sus clases los que consideramos son los 5 desafíos que actualmente enfrenta la manifestación de un Liderazgo Ágil:
Plan de clases | Los 5 desafíos del Liderazgo Ágil
1- Adecuar tu Perfil de Liderazgo al nuevo contexto
Qué conservar y transformar del perfil actual para el nuevo mundo (llamado VUCA). El liderazgo en Organizaciones puede asumir toma 3 formatos: el más tradicional o Jerárquico, el de los últimos años o Conversacional y el nuevo o Ágil. Siendo los 3 útiles, el nuevo perfil se manifiesta en los 4 componentes del líder: aportar Visión (lo extra-ordinario), aportar diseño (arquitecto de lo nuevo), aportar facilitar aprendizaje (ser entrenador) y aportar ejecución (saber promover compromisos).
2- Desafío Técnico: Aprovechar la Organización Ágil
El Agilismo, trae de la mano, cambios a Liderar en tres niveles: en lo profundo un cambio en el sustrato de valores (colaborar, entregar, reflexionar y mejorar), debajo de la superficie: nuevas metodologías y formas de organizar el trabajo (SCRUM, ceremonias y OKRs) y a nivel más visible: herramientas nuevas Trello, Mural o Canvas.
3- Incorporar el Mindset del Líder Ágil
Promover todos estos cambios, requiere una “nueva cabeza”. Es decir, un set de nuevas formas de mirarse a sí mismo y mirar a su equipo. Las creencias valiosas para para un Líder en una Cultura ÁGILES y/o TEAL son: Ser promotor de un Propósito valioso, verse como el Arquitecto de la Colaboración, ser Facilitador de la aplicación del Agilismo y un Catalizador de las energías del Equipo
4- Habilidades para el Liderazgo Ágil
Manifestar la cultura Ágil (las creencias) requiere capacidades personales e interpersonales puestas en práctica. Entre las primeras (las personales) tenemos: Learnability, reducir o gestionar el Ego, aprender a fluir y ser más humano. Entre las segundas (las inter-personales): aumentar la conectividad en el Equipo, incluir a todos, saber co-crear con otros e impulsa las conversaciones hacia el futuro por medio del feedforward.
5- Liberar tu equipo
Uno de los grandes desafíos del Agilismo, es la menor necesidad de jerarquías en las organizaciones Agiles. Para ello el líder ágil, debe crear contextos para que los equipos se auto-organicen, se integren, se empoderen y energicen. A este desafío le llamamos: crear contextos para la liberación. Es el último desafío, que abordamos al cierre del curso por su complejidad.
¿A quiénes está dirigido?
Este curso es ideal para todos los Gerentes y Mandos Medios que quieren renovar o actualizar su perfil de Líder frente a los cambios que están ocurriendo en el mercado y principalmente frente a la necesidad de gestionar equipos en una cultura que ya es Ágil o está camino a serlo. Y desde esa base impulsar con el ejemplo el desarrollo de individuos y la co creación en equipo.
Potenciar tu Experiencia | ¿Cómo vamos a hacerlo?
Todos los cursos y módulos que componen el DCO virtual (Diplomatura en Competencias Organizacionales), tienen 3 mecanismos que empoderan la experiencia del usuario (participante):
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Cada clase está compuesta por una serie de herramientas concretas que el Participante verá aplicables a su realidad desde el momento cero.
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Un equipo de Coaches, que llamamos Potenciadores de Experiencia, acompaña durante la semana al participante, para ayudarlo a que en la semana este aplique (transfiera) lo aprendido a su vida laboral.
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Brindamos una serie de recursos de profundización (conferencias ted, artículos y videos) para que el participante amplíe la base de recursos de cada temática.
¿Quién lo dicta/facilita?
FACILITADOR | Ignacio Bossi
Profesor dedicado a inspirar la mejor versión profesional de personas en estos 4 centros de aprendizaje: Habilidades Gerenciales en UCEMA (Buenos Aires), Coaching Deportivo en Universidad Siglo 21 (Córdoba), Escuela de Negocios en BSB (Francia) y Habilidades Directivas en la Fundación del Tucumán.
Profesionalmente, facilito proyectos en el mundo corporativo y deportivo. Mis titulaciones son: Ingeniero (UNT Tucumán) | MBA (IESE Barcelona) | Coach Profesional (ICP Buenos Aires)
Redes Sociales: LinkedIn IgnacioBossi | Instagram: Nacho.Bossi
EQUIPO | el squad está compuesto por un mix de profesionales (facilitadores y ayudantes) que aportan las tres competencias clave que el tema requiere: Herramientas para la Facilitación virtual (mentimeter, kahoot, mural y trello), Facilitadores Grupales de Aprendizajes (dinámicas o estructuras liberadoras) y Coaches con experiencia corporativa.
Medios de pago
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WELLS FARGO
N.A
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BSCHARBA
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Buenos Aires, Argentina
Banco Santander
Número de Cuenta CC en Pesos 760-000981/6
Número de CBU 0720760220000000098168
Alias UCEMA.TRANSFERENCIA
Razón Social AC UNIVERSIDAD DEL CEMA
CUIT/CUIL 30659192647