Manager Coach

Todo Mando Medio necesita que sus reportes desarrollen sus habilidades y capacidades para hacerse cargo de sus tareas, en forma individual y colectiva (en equipo), en entornos cambiantes de negocio que exigen cada vez más versatilidad y velocidad. Tal como plantea Rafael Echeverría en su libro La Empresa Emergente, la productividad laboral en las empresas de nuestra época se alcanza en base a tres tipos de tareas: la tarea Individual, la tarea de coordinación con otros y las tareas de aprendizaje. Si observamos cómo llevamos a cabo estas tareas, nos damos cuenta que las hacemos por medio de conversaciones, con nosotros mismos y con otros. 

Es decir, ser productivo hoy, implica ser efectivo en las conversaciones. Dicho de otra manera, si observamos cualquier objetivo laboral que queremos alcanzar, podemos ver que el mismo está condicionado y compuesto por un sinnúmero de conversaciones, que requieren ser afrontadas, transformadas o retomadas. 

El ámbito laboral está lleno de momentos en los que las personas no saben o no encuentran la manera de hacerse cargo de determinadas situaciones (conversaciones). En esas circunstancias podrían naturalmente recurrir a su jefe en busca de asistencia. Frente a ello el jefe o gerente tiene dos alternativas: “darle el pescado” (es decir resolverle el asunto), o “enseñarle a pescar” (coachear para que quien trae el asunto se haga cargo de resolverlo). Este programa busca entrenar a jefes y gerentes para situaciones así, donde estos quieran impulsar el desarrollo de sus socios, pares o reportes, por medio de una metodología simple y efectiva. 

Por ello este entrenamiento tendrá un foco doble. En cada clase enfocaremos un desafío del Mando Medio, hacia el equipo como un todo y un segundo foco hacia los individuos que lo componen. Tal cual ocurre en el mundo real del participante.  

Cada sesión brindará y entrenará al Mando Medio en las herramientas que el Coaching ofrece para resolver los desafíos que plantea la gestión en nuestros días. 

En síntesis, una valiosa oportunidad para mejorar tu perfil como jefe o manager, incorporando herramientas para que en todos los momentos las conversaciones de calidad sean clave para tu equipo, sus miembros y para tu propia efectividad. 

Nuestro equipo de coaches, estará atento de las necesidades individuales de desarrollo de cada participante, lo cual hará del entrenamiento un espacio “a medida”. 

Plan de Trabajo | Focos de cada Clase 
 

El programa recorre los desafíos que tiene un Manager en la Era de las Conversaciones, de forma que se vea como diseñador y promotor de interacciones de calidad en la red de conversaciones en las que participa su equipo y todo su espacio de influencia. 

Se abordarán temas relacionados con: generación de contexto, comunicación y escucha de inquietudes, tipos de preguntas para despertar la creatividad en el diseño de acciones, qué sí hacer y qué no hacer, tips para generar el contexto de una conversación, desafiar mediante repreguntas, parafraseo y reformulación, detectar y desafiar las distorsiones del lenguaje (generalizaciones, omisiones, etc.) 

¿A quiénes está dirigido? 
 

Es ideal para personas que trabajan en organizaciones donde la conversación es el medio principal para disparar las acciones que “hacen que las cosas pasen”. Todo mando medio debería tener su curso de Manager Coach, dado que su rol primario es intervenir en la red de conversaciones en las que su equipo opera y por medio de la cual debe producir resultados. 
 

Potenciar tu Experiencia | ¿Cómo vamos a hacerlo? 
 

Todos los cursos y/o módulos que componen el DCO virtual (Diplomatura en Competencias Organizacionales), tienen 3 mecanismos que empoderan la experiencia del usuario (participante): 

• Cada taller está compuesto por una serie de herramientas concretas que el Participante verá aplicables a su realidad desde el momento cero. 

• Un equipo de Coaches, que llamamos Potenciadores de Experiencia, acompaña durante la semana al participante, para ayudarlo a que en la semana este aplique (transfiera) lo aprendido a su vida laboral.  

• Brindamos una serie de recursos de profundización (conferencias ted, artículos y videos) para que el participante amplíe la base de recursos de cada temática. 

¿Quiénes lo dictan/facilitan?  
 

FACILITADOR | Juanjo Abrego
Profesor enfocado en el aprendizaje práctico y orientado a condiciones profesionales cotidianas, en la Diplomatura en Competencias Organizacionales de la UCEMA.
Profesionalmente, me desempeño como Coach Organizacional y Ejecutivo en el mundo Corporativo, Pymes y Personal. Formador de Coaches
Mis titulaciones son: Senior Coach Ontológico profesional (AACOP - FICOP), Certified Coach del CBC (Conscious Business Center), Posgrado en Dirección de Proyectos (UB) 

Redes Sociales: LinkedIn  Juan José Abregó 
 

EQUIPO | el squad está compuesto por un mix de profesionales (facilitadores y ayudantes) que aportan las tres competencias clave que el tema requiere: Herramientas para la Facilitación virtual (mentimeter, kahoot, mural y trello), Facilitadores Grupales de Aprendizajes (dinámicas o estructuras liberadoras) y Coaches con experiencia corporativa.
 

DIRECTOR | Ignacio Bossi, especialista en educación en habilidades socio-emocionales, acompaña el programa como Director del DCO (Product Owner).

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