Nuevos modelos de gobernanza
(*) UCEMAx se reserva el derecho de actualizar el monto de los programas y de las cuotas debido al contexto inflacionario imperante como así también cuando el aumento de los costos de la universidad así lo requieran.
¿Por qué este programa es importante?
En el actual mundo empresarial, se ha demostrado una estrecha relación entre el rendimiento organizacional y la seguridad psicológica. Esto implica que las empresas con un entorno psicológicamente seguro obtienen mejores resultados en términos de márgenes, ventas, EBITDA y otros indicadores.
Al mismo tiempo, tenemos claro que el trabajo del futuro se caracteriza por requerir habilidades más intelectuales, facilidad para el aprendizaje constante, habilidades cognitivas, habilidades de comunicación y creatividad.
Ambos escenarios tienen en común que la mejor forma de fomentarlos es crear equipos autogestionados, guiados por el propósito, con alto grado de colaboración y enfocados en la sustentabilidad social, ambiental y económica. Por todo ésto, se evidencia que para adaptarse a esta tendencia mundial, las organizaciones actuales deben tomar el camino hacia la autogestión, el enfoque en el propósito, una visión holística y una cultura que promueva el desarrollo profesional seguro.
Este enfoque, promovido por las nuevas organizaciones progresivas, TEAL, sociocráticas o triple impacto, nos plantea un interesante dilema: ¿Deberíamos considerar cómo evolucionar nuestra organización para ser más atractiva para los talentos y adaptarnos a las nuevas generaciones? ¿O deberíamos mantener un status quo que podría no tener futuro?
En este programa, exploraremos estas temáticas y te brindaremos las herramientas necesarias para abordar este desafío. Acompañanos en este proceso de transformación y descubre cómo puedes impulsar el éxito de tu organización en un entorno cambiante.
¿A quién está dirigido?
Este programa está dirigido a:
Profesionales que dirigen, gestionan, o diseñan organizaciones y que quieran adquirir nuevas herramientas de gobernanza para gestión de equipos y proyectos. Profesionales con curiosidad, que cuestionen los paradigmas actuales, que se animen a la innovación, que busquen ser agentes de cambio. Personas convencidas de que las cosas se pueden hacer mejor desde la colaboración y la confianza.
¿Quién lo dicta?
Plan de estudios
Contaremos con invitados (as) en cada clase para compartir experiencias reales y ejemplos de prácticas a implementar en cada tema.
Contenidos del programa
Clase 1. Introducción a la materia
Contexto mundial, trabajo del futuro, nuevas generaciones y nuevos valores. Introducción del OS Canvas. Propósito. La razón de ser en el corazón de cualquier organización, equipo o individuo. Redefinición del propósito del trabajo. Propósito de las organizaciones. Introducción a organizaciones TEAL. Propósito evolutivo en empresas Teal. Empresas de Triple de Impacto.
Clase 2. Estrategia y Recursos.
Cómo planificamos y priorizamos. El proceso de identificar factores críticos o desafíos y los medios para superarlos. Como gestionamos presupuestos. Beyond budgeting. Cómo invertimos nuestro tiempo y dinero, la asignación de capital, esfuerzo, espacio y otros activos. Prácticas a implementar: Retiro estratégico. Crecimiento orgánico vs. plan. Crowdfunding interno.
Clase 3. Autoridad, Estructura, Workflow (Flujo de trabajo) y reuniones.
Cómo compartimos el poder y tomamos decisiones. Cómo nos organizamos y formamos equipos; la anatomía de la organización; redes formales, informales y de creación de valor. Cómo dividimos y realizamos el trabajo; el camino y proceso de creación de valor. Reuniones efectivas, rondas, roles de operadores de círculo, poder distribuido. Prácticas a implementar: Toma de decisiones por consentimiento. Advice process. Delegation poker. Círculos sociocráticos.
Clase 4. Información
Cómo compartimos y utilizamos la información; el flujo de datos, ideas y conocimiento a través de la organización.
Conceptos: Open Book Management. Correlación, compartición de información y objetivos. Mercados eficientes y transparencia de la información.
Clase 5. Compensaciones y crecimiento.
Cómo pagamos y compensamos; los salarios, bonificaciones, comisiones, beneficios, privilegios, ganancias y equidad intercambiados por la participación en la organización. Cómo crecemos y maduramos; el viaje de autodescubrimiento y desarrollo; nuestro enfoque para nutrir el talento, las habilidades y la competencia.
Clase 6. Miembros y pertenencia
Memership: Límites y condiciones para ingresar, habitar y abandonar equipos y organizaciones. Cómo definimos y cultivamos relaciones. Cómo gestionamos conflictos. Introducción a la CNV (Comunicación No Violenta o Comunicación Compasiva)
Clase 7. . Aprendizaje e innovación.
Cómo aprendemos y evolucionamos; la creación de algo nuevo; la evolución de lo que ya existe. El rol del error en la innovación. Gestión del Conocimiento organizacional.
Clase 8. Integración, síntesis y trabajo final
Exposición de análisis de la empresa en la que trabajan utilizando el OS Canvas. Reflexión de aprendizajes durante la materia. Retrospectiva del curso.
EVALUACIÓN
El programa requiere una presentación de análisis de empresa y la participación en las clases (deberá contar con el 75% de asistencia, ya sea de forma sincrónica como asincrónica registrada en el Web Campus).
Medios de pago
Al abrir tu factura podrás hacer click en el enlace y abonar con tarjeta de débito o crédito de:
(*) Para pagos desde el exterior la tarjeta de crédito debe ser INTERNACIONAL
Dudas y consultas
cobranzasejecutivos@ucema.edu.ar
+54911 3640-0763
Transferencia Bancaria desde el exterior
Enviar el comprobante a cobranzasejecutivos@ucema.edu.ar para poder imputar el pago.
Banco intermediario
//ABA 026005092
PNBPUS3NNYC
WELLS FARGO
N.A
NEW YORK, USA
Banco beneficiario
//2000192262534
BSCHARBA
Banco Santander Río SA
Buenos Aires, Argentina
Banco Santander
Número de Cuenta CC en Pesos 760-000981/6
Número de CBU 0720760220000000098168
Alias UCEMA.TRANSFERENCIA
Razón Social AC UNIVERSIDAD DEL CEMA
CUIT/CUIL 30659192647