Nuevos modelos de gobernanza
¿Por qué este programa es importante?
En el actual mundo empresarial, se ha demostrado una estrecha relación entre el rendimiento organizacional y la seguridad psicológica. Esto implica que las empresas con un entorno psicológicamente seguro obtienen mejores resultados en términos de márgenes, ventas, EBITDA y otros indicadores.
Al mismo tiempo, tenemos claro que el trabajo del futuro se caracteriza por requerir habilidades más intelectuales, facilidad para el aprendizaje constante, habilidades cognitivas, habilidades de comunicación y creatividad.
Ambos escenarios tienen en común que la mejor forma de fomentarlos es crear equipos autogestionados, guiados por el propósito, con alto grado de colaboración y enfocados en la sustentabilidad social, ambiental y económica. Por todo ésto, se evidencia que para adaptarse a esta tendencia mundial, las organizaciones actuales deben tomar el camino hacia la autogestión, el enfoque en el propósito, una visión holística y una cultura que promueva el desarrollo profesional seguro.
Este enfoque, promovido por las nuevas organizaciones progresivas, TEAL, sociocráticas o triple impacto, nos plantea un interesante dilema: ¿Deberíamos considerar cómo evolucionar nuestra organización para ser más atractiva para los talentos y adaptarnos a las nuevas generaciones? ¿O deberíamos mantener un status quo que podría no tener futuro?
En este programa, exploraremos estas temáticas y te brindaremos las herramientas necesarias para abordar este desafío. Acompañanos en este proceso de transformación y descubre cómo puedes impulsar el éxito de tu organización en un entorno cambiante.
¿A quién está dirigido?
Este programa está dirigido a:
Profesionales que dirigen, gestionan, o diseñan organizaciones y que quieran adquirir nuevas herramientas de gobernanza para gestión de equipos y proyectos. Profesionales con curiosidad, que cuestionen los paradigmas actuales, que se animen a la innovación, que busquen ser agentes de cambio. Personas convencidas de que las cosas se pueden hacer mejor desde la colaboración y la confianza.
¿Quién lo dicta?
Plan de estudios
Contaremos con invitados (as) en cada clase para compartir experiencias reales y ejemplos de prácticas a implementar en cada tema.
Contenidos del programa
Clase 1. Introducción a la materia
Contexto mundial, trabajo del futuro, nuevas generaciones y nuevos valores. Introducción del OS Canvas. Propósito. La razón de ser en el corazón de cualquier organización, equipo o individuo. Redefinición del propósito del trabajo. Propósito de las organizaciones. Introducción a organizaciones TEAL. Propósito evolutivo en empresas Teal. Empresas de Triple de Impacto.
Clase 2. Estrategia y Recursos.
Cómo planificamos y priorizamos. El proceso de identificar factores críticos o desafíos y los medios para superarlos. Como gestionamos presupuestos. Beyond budgeting. Cómo invertimos nuestro tiempo y dinero, la asignación de capital, esfuerzo, espacio y otros activos. Prácticas a implementar: Retiro estratégico. Crecimiento orgánico vs. plan. Crowdfunding interno.
Clase 3. Autoridad, Estructura, Workflow (Flujo de trabajo) y reuniones.
Cómo compartimos el poder y tomamos decisiones. Cómo nos organizamos y formamos equipos; la anatomía de la organización; redes formales, informales y de creación de valor. Cómo dividimos y realizamos el trabajo; el camino y proceso de creación de valor. Reuniones efectivas, rondas, roles de operadores de círculo, poder distribuido. Prácticas a implementar: Toma de decisiones por consentimiento. Advice process. Delegation poker. Círculos sociocráticos. Herramientas de la Comunicación No Violenta (CNV) y Agilidad.
Conceptos: Otros tipos de estructuras progresivas. Autogestión vs. autoorganización.
Prácticas: Toma de decisiones con consentimiento. Advice process. Delegation poker. Círculos sociocráticos. Herramientas de la Comunicación No Violenta (CNV) y Agilidad.
Clase 4. Información
Cómo compartimos y utilizamos la información; el flujo de datos, ideas y conocimiento a través de la organización.
Conceptos: Open Book Management. Correlación, compartición de información y objetivos. Mercados eficientes y transparencia de la información.
Clase 5. Compensaciones y crecimiento.
Cómo pagamos y compensamos; los salarios, bonificaciones, comisiones, beneficios, privilegios, ganancias y equidad intercambiados por la participación en la organización. Cómo crecemos y maduramos; el viaje de autodescubrimiento y desarrollo; nuestro enfoque para nutrir el talento, las habilidades y la competencia.
Conceptos: Procesos de aumentos salariales. Repartición de ganancias. Plan de carrera. Performance y bonos. Coach/acompañante
Prácticas: Merit money. Reparto líquido. Reparto pinero. Poder de pares.
Clase 6. Miembros y pertenencia
Cómo definimos y cultivamos relaciones; los límites y condiciones para ingresar, habitar y abandonar equipos y organizaciones.
Conceptos: Procesos de contratación colaborativos. Onboarding. Cómo despedir gente en esquemas autogestionados.
Clase 7. Innovación.
Cómo aprendemos y evolucionamos; la creación de algo nuevo; la evolución de lo que ya existe.
Conceptos: El rol del error en la innovación.
Prácticas: Fuckup nigths
Clase 8. Cierre
Exposición de análisis de la empresa en la que trabajan utilizando el OS Canvas. Reflexión de aprendizajes durante la materia. Retrospectiva del curso.
Medios de pago
Al abrir tu factura podrás hacer click en el enlace y abonar con tarjeta de débito o crédito de:
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Dudas y consultas
cobranzasejecutivos@ucema.edu.ar
+54911 3640-0763
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WELLS FARGO
N.A
NEW YORK, USA
Banco beneficiario
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BSCHARBA
Banco Santander Río SA
Buenos Aires, Argentina
Banco Santander
Número de Cuenta CC en Pesos 760-000981/6
Número de CBU 0720760220000000098168
Alias UCEMA.TRANSFERENCIA
Razón Social AC UNIVERSIDAD DEL CEMA
CUIT/CUIL 30659192647