Gestión de Personas en las Pymes
¿Por qué este programa es importante?
El programa es muy importante en el contexto actual de las PyMEs, debido a que la gestión de personas se ha convertido en un pilar estratégico para alcanzar la competitividad y el crecimiento sostenible. En las pequeñas y medianas empresas, donde las estructuras son más flexibles y los recursos limitados, una gestión de personas eficaz permite optimizar el rendimiento y crear un ambiente de trabajo colaborativo y motivador. No se trata sólo de administrar personal, sino de desarrollar equipos comprometidos y alineados con la visión y objetivos de la empresa. Esto implica establecer procesos claros, fomentar el desarrollo profesional y adaptarse de forma proactiva a los cambios del mercado.
Además, en un entorno dinámico y en constante evolución, contar con herramientas y estrategias actualizadas en la gestión de personas es esencial para que las PyMEs respondan ágilmente a las nuevas tendencias y demandas del mercado. Este programa ofrece un enfoque práctico y estratégico que forma a los responsables de RRHH para impulsar el desarrollo integral de sus equipos, potenciando la productividad y la sostenibilidad del negocio. Invertir en la gestión de personas es invertir en el éxito a largo plazo de la empresa.
¿A quién está dirigido?
El programa está dirigido a responsables y profesionales de Recursos Humanos, gerentes y dueños de empresas que deseen fortalecer su rol estratégico. Es ideal para quienes buscan actualizar sus conocimientos y desarrollar competencias en áreas como la gestión por competencias, la cultura organizacional y la comunicación interna, entre otros.
Director
Coordinador
Objetivos Generales
- Formar profesionales de RRHH capaces de actuar como socios estratégicos en la organización.
- Desarrollar competencias para alinear las políticas de la gestión de personas con los objetivos empresariales y mejorar el desempeño organizacional.
Objetivos Específicos
- Comprender el rol estratégico de RRHH y su aporte al logro de metas empresariales.
- Aprender a alinear la estrategia de la gestión de personas con la estrategia general de la empresa.
- Fomentar una cultura organizacional que potencie el compromiso y la productividad.
- Conocer las tendencias actuales en gestión de personas como digitalización, diversidad e inclusión.
- Familiarizarse con la legislación laboral argentina y sus implicaciones.
- Gestión por competencias para identificar y desarrollar el talento clave.
- Diseñar y ejecutar programas de capacitación y desarrollo acordes a las necesidades de la empresa.
- Implementar sistemas de evaluación de desempeño justos y efectivos.
- Desarrollar estrategias para la atracción, retención y crecimiento del talento.
- Mejorar la comunicación interna para alinear a los empleados con la cultura y objetivos de la empresa.
Plan de estudios
CLASE 1 | La Gestión de Personas como Motor Estratégico
Comprender el rol estratégico del “Comportamiento” en la organización y su contribución al logro de los objetivos de negocio. La influencia de contextos inciertos, disruptivos y turbulentos en la planificación de la fuerza laboral.
CLASE 2 |Nuevas Tendencias en la Gestión de Talento
Conocer las últimas tendencias, paradigmas y desafíos en la gestión de RRHH. El impacto de la tecnología, la digitalización y las políticas de diversidad e inclusión y las prácticas de bienestar laboral.
CLASE 3 | Alineación Estratégica y Cultura Organizacional, conectando el Propósito con el Equipo
Definir la estrategia de RRHH en línea con la visión, misión y valores de la empresa. Alinear las políticas y prácticas de Capital Humano con los objetivos estratégicos de la organización. Comprender la importancia de la cultura organizacional actual y cómo gestionarla para fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo. Evaluar la necesidad de un nuevo modelo cultural y gestionar el proceso de transformación.
CLASE 4 | Legislación Laboral
Mejorar las relaciones laborales para liderar con más equidad, mejorando la productividad, la competitividad y la sostenibilidad en las pymes: a) Los derechos laborales del empleador. b) Respeto en las organizaciones. Acoso y discriminación laboral.
CLASE 5 | Propuesta de Valor y Marca Empleadora en contextos PyMEs
Cómo diferenciarse respecto de la cultura, la atracción y el desarrollo de RRHH. “Propuesta de Valor" y “Marca Empleadora” y su influencia en el compromiso. Conectar con el talento ¿Qué es talento para el una Pyme? ¿Cómo competir por el talento? ¿Dónde buscar el posicionamiento deseado? Lugares comunes (y no tanto) para conectar. Análisis de los atributos diferenciadores del mundo pyme. El diseño de narrativas seductoras con anclaje en una propuesta de valor única y posible. Branding interno. Diseño de un PIO (Perfil de Identidad Organizacional)
CLASE 6 | Comunicación Interna
Desarrollar estrategias de comunicación interna efectivas para fomentar la participación, el compromiso y el impacto del desempeño en los objetivos de la empresa. La comunicación como factor de alineamiento organizacional. Legitimidad. Congruencias, incongruencias y el propósito como elemento de anclaje. Buenas y malas prácticas. La (posible) necesidad de un cambio de cultura.
CLASE 7 | Gestión por competencias y Gestión de Talento en la Pyme
Identificar, evaluar y desarrollar las competencias clave necesarias para el éxito de la organización y de los colaboradores. Diseño y Desarrollo de Programas de Formación: Identificar necesidades formativas de corto, mediano y largo plazo. Elaborar planes de capacitación y desarrollo de habilidades atados a un plan sistémico de capacitación asociado a la estrategia organizacional y la propuesta de valor al colaborador.
CLASE 8 | Gestión Integral del Desempeño
Implementar un sistema de evaluación de desempeño justo y objetivo que permita medir el rendimiento de los empleados, proporcionar retroalimentación y fomentar el desarrollo. Potenciar el impacto constructivo y de desarrollo de los procesos de evaluación y retroalimentación. Vincular el rendimiento con políticas de Compensaciones
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