Gestión del Cambio Ágil
¿Por qué este programa es importante?
Para dar respuesta a las crecientes demandas del mercado, las organizaciones de hoy necesitan transformarse. El ritmo acelerado de los cambios que deben afrontar a diario y los contextos complejos donde operan, hace que sea más relevante que nunca impulsar líderes, equipos y profesionales con conocimientos y habilidades en Gestión del Cambio Ágil.
Con las herramientas y las metodologías de este programa, las organizaciones podrán transitar y adoptar todo tipo de cambios y transformaciones: culturales, tecnológicos, de procesos, de modelos de negocio, de estilos de liderazgo, de estructuras organizacionales y/o niveles de desempeño de sus equipos de trabajo. Como resultado, podrán alcanzar sus objetivos y obtener mayores retornos sobre la inversión, en lapsos más cortos.
¿A quién está dirigido?
- Profesionales del área de Gestión del Cambio
- Agentes de Cambio
- CEOS, Dueños de empresas, Directores, Gerentes y Jefes
- Líderes de proyecto (PMs), de producto (POs), de equipos.
- Consultores
- Coaches y mentores
- Facilitadores de aprendizaje
- Responsables y profesionales de áreas de IT, Marketing, Ventas, Finanzas, Administración, RRHH, Atención al Cliente, CX, Legales.
- Todos aquellos que deseen ser protagonistas/ liderar el cambio ante una transformación dentro de su organización.
¿Qué me llevo al finalizar el programa?:
Al finalizar este programa, los participantes podrán:
- Liderar la transformación dentro de las organizaciones, aplicando metodologías probadas para la gestión del cambio ágil.
- Desarrollar estrategias de cambio ágiles que permitan obtener el compromiso de colaboradores, pares y líderes, venciendo resistencias.
- Lograr la adopción del cambio, alcanzando los objetivos de la organización y mejorando la rentabilidad y performance del negocio.
- Anticipar nuevos entornos y procesos de cambio.
- Conocer y aplicar herramientas innovadoras para la gestión del cambio.
¿Quién lo dicta?
Plan de estudios
Módulo Específico de Gestión del Cambio (6 clases)
Clase 1: La transformación en las organizaciones - Fecha de dictado: 24/10/23
• ¿Qué tipos de transformaciones ocurren en las organizaciones?
• ¿Por qué fracasan los intentos de cambio?
• Cómo atraviesan el cambio las personas.
• Fases del cambio.
• La resistencia al cambio.
• ¿Cuál es el rol del área de Gestión del Cambio?
• Rol del Agente de Cambio.
• Claves para lograr un cambio exitoso.
Clase 2: Modelos de organizaciones. Conceptos claves de Agilidad. Metodologías de GDC - Fecha de dictado: 31/10/23
Fecha de dictado: 31/10/23
• Modelos de organizaciones: tradicionales y ágiles
• ¿Qué es la Agilidad?
• ¿A qué llamamos una organización ágil? ¿Cuáles son características? ¿En qué se distingue de una organización tradicional?
• Gestión de proyectos con metodologías ágiles vs. waterfall. Beneficios de la agilidad.
• Marcos Kanban y Scrum.
• Roles dentro de un proyecto.
• Metodologías para la Gestión del Cambio ágil:
Modelo ADKAR
Metodología de 4 Fases del Cambio
Lean Change Management
• Empresas exitosas que aplican metodologías ágiles
Ejercitación práctica: Análisis de casos de negocio y aplicación de herramientas para la Gestión del Cambio ágil.
Profesor invitado: Andrés Fornerod: Agilidad. Lean Change Management.
Clase 3: Cultura ágil. Visión y compromiso del Cambio. Estrategia de Gestión del Cambio ágil. - Fecha de dictado: 7/11/23
Fecha de dictado: 7/11/23
• Herramientas ágiles para establecer el diagnóstico de la organización.
• Cómo alinear las necesidades del negocio con las expectativas de las personas. Conciencia de la necesidad y urgencia del cambio.
• El por qué y para qué del cambio ágil. Beneficios.
• Alineamiento Organizacional. Gobierno del Proyecto.
• Roles dentro del Equipo de proyecto.
• Identificación de grupos de interés y niveles de impacto.
• Análisis de la Resistencia al cambio.
• Creación de la red de Agentes de Cambio ágiles.
• Diagnóstico del Cambio.
• Primer análisis de impactos.
• Estrategia de Gestión del Cambio ágil.
• Ejes del Cambio.
• Kick-off del proyecto.
Ejercitación práctica: Análisis de casos de negocio y aplicación de herramientas para la Gestión del Cambio ágil.
Profesor invitado: Leticia Grecco. Cultura ágil.
Clase 4: Diseño del Plan de Gestión del Cambio ágil - Fecha de dictado: 14/11/23
• Diseño del Plan de Gestión del Cambio ágil:
Plan de Comunicación
Plan de Capacitación
Plan de Sensibilización
Plan de Coaching
• Desarrollo de Agentes de Cambio. Journey.
• El líder como agente de cambio ágil.
• Actividades de integración de equipos.
• Análisis de Impactos.
• Plan de Mitigación.
• Estrategia de Medición de Adopción.
• Programa de Reconocimiento.
Ejercitación Práctica: Análisis de casos de negocio y aplicación de herramientas para la Gestión del Cambio ágil.
Clase 5: Ejecución del Cambio - Fecha de dictado: 21/11/23
• Cómo Ejecutar el Plan de Gestión del Cambio ágil.
• Gestión del Sponsoreo.
• Seguimiento del análisis de impactos.
• Implementación del Plan de Resistencia al Cambio.
• Cómo ejecutar Programas de Coaching.
• Implementación de herramientas de medición del cambio (KPIs/OKRs).
Ejercitación Práctica: Análisis de casos de negocio y aplicación de herramientas para la Gestión del Cambio ágil.
Profesor Invitado: Carlos Rozen. Innovación
Clase 6: Sustentabilidad del Cambio - Fecha de dictado: 28/11/23
• Plan para la Sustentabilidad del Cambio.
• Seguimiento Tablero de Indicadores de adopción.
• Acciones de refuerzo.
• Herramientas ágiles e innovadoras para la sustentabilidad del cambio.
• Lanzamiento e Implementación del Programa de Reconocimiento.
• Identificación y Puesta en práctica de las Lecciones Aprendidas.
• Kick-out del Proyecto.
Ejercitación Práctica: Análisis de casos de negocio y aplicación de herramientas para la Gestión del Cambio ágil.
Clase 7 (Optativa): Equipos de alta performance - Fecha de dictado: 05/12/23
• Equipo vs grupo.
• ¿Qué es un equipo de Alta Performance? Características.
• Niveles de madurez de un equipo. ¿Dónde estamos hoy?
• Canvas de equipo.
• Evaluación de talentos y competencias.
• Diseño del equipo. Alineamiento.
• Descripción de roles y funciones.
• Herramientas para el desarrollo de equipos.
o Capacitación
o Coaching
o Mentoring
o Rol del líder
• Dinámicas ágiles para el desarrollo de equipos.
• Feedback.
Medios de pago
Al abrir tu factura podrás hacer click en el enlace y abonar con tarjeta de débito o crédito de:
(*) Para pagos desde el exterior la tarjeta de crédito debe ser INTERNACIONAL
Dudas y consultas
cobranzasejecutivos@ucema.edu.ar
+54911 3640-0763
Transferencia Bancaria desde el exterior
Enviar el comprobante a cobranzasejecutivos@ucema.edu.ar para poder imputar el pago.
Banco intermediario
//ABA 026005092
PNBPUS3NNYC
WELLS FARGO
N.A
NEW YORK, USA
Banco beneficiario
//2000192262534
BSCHARBA
Banco Santander Río SA
Buenos Aires, Argentina
Banco Santander
Número de Cuenta CC en Pesos 760-000981/6
Número de CBU 0720760220000000098168
Alias UCEMA.TRANSFERENCIA
Razón Social AC UNIVERSIDAD DEL CEMA
CUIT/CUIL 30659192647