Gestión Estratégica de la Sustentabilidad en Empresas
(*) UCEMAx se reserva el derecho de actualizar el monto de los programas y de las cuotas debido al contexto inflacionario imperante como así también cuando el aumento de los costos de la universidad así lo requieran.
¿Por qué esta Diplomatura es importante?
La sustentabilidad es ya el nuevo paradigma de los negocios en este siglo. Muchas empresas en el mundo han integrado prácticas y modelos sustentables a su estrategia buscando identificar y mitigar sus impactos negativos y crear valor compartido para todos los grupos de interés.
Por un lado los crecientes riesgos físicos, financieros y reputacionales, impulsan a las empresas a diseñar e implementar estrategias de mitigación a corto plazo abordando la dimensión sustentabilidad, diseñando estrategias para gestionar los riesgos socioambientales con implicancias financieras e incluso de continuidad a largo plazo, para el negocio. Por el otro, las demandas sociales de mayor equidad, transparencia e integridad corporativa que nos exigen políticas de diversidad, inclusión, trazabilidad de la cadena de suministro y accountability están requiriendo a las empresas la conformación de áreas específicas, la contratación de profesionales formados en estos temas innovadores, la capacitación de sus colaboradores (as) y el rediseño de sus estructuras para darle transversalidad.
En esta diplomatura ofrecemos una formación específica e integral de cómo gestionar la sustentabilidad desde los primeros pasos hasta convertir a la empresa en líder en buenas prácticas empresariales y modelos de negocio de impacto. Brindaremos las posibles hojas de ruta, herramientas y experiencias de quienes hoy están liderando las áreas de sustentabilidad y triple impacto en las compañías, sus desafíos, éxitos y fracasos en este camino.
¿A quién está dirigido?
Este programa está dirigido a:
- CEOs y Responsables de Sustentabilidad, RSE y Triple Impacto.
- Profesionales que buscan especializarse para ocupar posiciones en áreas de sustentabilidad y triple impacto.
- Empresarios y empresarias que busquen transformar sus organizaciones integrando la dimensión sustentabilidad a su estrategia de negocio.
- Ejecutivos y ejecutivas de todos las áreas de la empresa (Relaciones Humanas, Producción, Compras, Logística, Finanzas, etc) que necesitan integrar prácticas e indicadores ESG (ASG).
Docentes
Contenidos
Contenidos
EJE I - PARADIGMAS DE SUSTENTABILIDAD - NUEVAS ECONOMÍAS Y REGENERACIÓN
PARADIGMAS
- Evolución de estos paradigmas con el correr de los años. Desafíos que abordan. ODS 2030. De la Responsabilidad Social Empresaria al Triple Impacto - Triple Balance. Innovaciones y oportunidades que aportan los paradigmas de las Nuevas Economías y la Regeneración.
- De la Economía Lineal a la Economía Circular
- El bien común como centro/foco para gestionar en las empresas
CONVERSATORIO con CASO REAL - ANÁLISIS y DEBATE
Casos de empresas de Economía Circular - Regeneración - Economía del bien común
EJE 2 - ANÁLISIS DE CASOS DE EMPRESAS IMPLEMENTANDO LOS NUEVOS PARADIGMAS
MODELOS ORGANIZACIONALES
Tipos organizacionales sin y con impacto. Estudio de casos regionales y locales
Ecosistema de Impacto. El rol del ecosistema en el desarrollo de los modelos de negocios con impacto.
Estructura del área de Sustentabilidad: Incorporación en la alta dirección. Planeamiento estratégico. Integración de todas las áreas.
DISEÑO, IMPLEMENTACIÓN Y GESTIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS
Sustentabilidad: Diseño estructural, Implementación y Gestión de Buenas Prácticas Operacionales sociales, ambientales y de gobernanza. Ejemplos Regionales y Locales
CONVERSATORIO con CASOS REALES - ANÁLISIS y DEBATE
DISEÑO, IMPLEMENTACION Y GESTION DE MODELOS DE IMPACTOS
Sustentabilidad: Diseño, implementación y Gestión de modelos de impacto . Ejemplos regionales y locales
CONVERSATORIO con CASOS REALES - ANÁLISIS y DEBATE
EJE 3 - HERRAMIENTAS QUE USAN LAS EMPRESAS PARA GESTIONAR LA SUSTENTABILIDAD
HERRAMIENTAS DE MEDICIÓN DE IMPACTO y GESTIÓN DE SUSTENTABILIDAD
Evaluación B: Que es la Evaluación B - Qué aspectos aborda - Identificación de impactos negativos sociales y ambientales. Involucramiento de los grupos de interés. Triple impacto: cómo elegir el modelo de impacto positivo ideal para cada empresa.
Que es la Evaluación del Bien Común para Empresas - Diagnóstico y Matriz de la EBC - Ejemplos de casos reales aplicados a algunas de las secciones de la Evaluación
CONVERSATORIO con CASOS REALES - ANÁLISIS y DEBATE
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD:HERRAMIENTA de COMUNICACIÓN y ESTÁNDARES INTERNACIONALES -
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD
Iniciativas a Nivel Local: FACPCE RT 36 y modificatoria. Iniciativas a Nivel Internacional: GRI y ISSB. Estructura de los Estándares GRI. Principios. Estándares temáticos y sectoriales. Identificación y priorización de temas materiales. Identificación y mecanismos de diálogo con los grupos de interés. Estrategia de sostenibilidad, identificación y definición de los pilares de sostenibilidad. Fuente de información y vinculación con diferentes áreas de la organización.
APROXIMACIÓN PRÁCTICA : Análisis de un paso a paso para elaborar un reporte de sustentabilidad - Desarrollo de borrador de un reporte de sustentabilidad.
CONVERSATORIO y Análisis de caso
Espacio de diálogo e intercambio de experiencia con un responsable de empresa que haya participado en el proceso de elaboración de un reporte de sustentabilidad. Responsable del reporte. Rol de los profesionales que acompañaron el proceso. Temas a debatir: Oportunidades y obstáculos en la elaboración. Áreas que intervinieron en la elaboración. Tiempo insumido.
CALIFICACIONES ESG - LA MIRADA DEL SECTOR FINANCIERO
Factores ESG y Riesgos. ¿Qué aspectos ESG integran las empresas para mitigar y prevenir riesgos? ¿Qué evalúa una calificadora de riesgos, en las empresas que solicitan una CalificacionESG?. ¿Qué miran los inversores?
HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN PACTO GLOBAL
Qué es Pacto Global y sus principios - Cómo se suscriben las empresas a Pacto Global - Que es la Comunicación de Progreso (COP) de cumplimiento de los principios. Aspectos y preguntas más importantes del formulario
EJE 4 - APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS A CASOS PRÁCTICOS
Los y las profesionales podrán elegir alguna de las herramientas vistas en los módulos anteriores, en función de sus preferencias o en función de los desafíos que necesiten abordar en sus empresas, y realizar un trabajo final de práctica de esa herramienta. Se procurará que los profesionales pongan en práctica realizar un diagnóstico de la sustentabilidad de su empresa y practique el diseño de un plan de mejoras e implementación de buenas prácticas de sustentabilidad.
Medios de pago
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cobranzasejecutivos@ucema.edu.ar
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PNBPUS3NNYC
WELLS FARGO
N.A
NEW YORK, USA
Banco beneficiario
//2000192262534
BSCHARBA
Banco Santander Río SA
Buenos Aires, Argentina
Banco Santander
Número de Cuenta CC en Pesos 760-000981/6
Número de CBU 0720760220000000098168
Alias UCEMA.TRANSFERENCIA
Razón Social AC UNIVERSIDAD DEL CEMA
CUIT/CUIL 30659192647