Presupuestación integrada para las decisiones de negocio

¿Por qué este programa es importante?

Los nuevos desafíos que presenta la economía global y local demandan a las organizaciones modernas la toma de decisiones bajo rigurosas metodologías de análisis. La apertura de los mercados y la mayor competencia. obligan a las empresas a imaginar soluciones múltiples e innovadoras, que deben ser cuidadosamente estudiadas en sus efectos económicos y financieros para decidir sobre su elección e implementación. 

¿Cuál es el mecanismo racional que todo analista, gerente o directivo de una compañía debe utilizar para la elección de alternativas de negocio y cursos de acción? ¿Cómo es posible conocer, de modo anticipado, los principales efectos económicos, financieros y de valor generado de cada una de las alternativas? 

A lo largo del programa desarrollaremos las habilidades que permiten implementar sistemas de presupuestación integrada en todo tipo de organizaciones, estudiando las técnicas de proyección de ingresos, costos y gastos que determinan los resultados; presupuestación de flujos de fondos de cobranzas y pagos; como también la determinación del valor esperado de un negocio frente a cada alternativa de decisión y ante diferentes contextos y niveles de riesgo. 

A partir de la presupuestación integrada, trataremos también las principales herramientas de análisis financiero que permiten comparar las diferentes alternativas de acción, todo ello a fin de brindar a los participantes herramientas de decisión estrictamente técnicas. 

¿A quién está especialmente dirigido?

• Profesionales y analistas que se desempeñan dentro todo tipo de organizaciones, especialmente en las áreas de planificación, administración general y financiera, control interno y reporting;  

• Mandos medios que desean implementar sistemas de presupuestación y control en los procesos que se encuentran a su cargo; 

• Personal directivo que desee formarse en las habilidades referidas a las herramientas de análisis para toma de decisiones basadas en presupuestación integrada con escenarios de riesgo e incertidumbre. 

• Profesionales independientes y consultores en la especialidad. 

Learning outcomes: ¿Que me llevo al finalizar este programa?

El Programa Ejecutivo “Presupuestación integrada para las decisiones de negocio” te brindará las habilidades duras que todo analista senior, mando medio o administrador ha de tener para el análisis y decisión de cursos de acción basados en la técnica de presupuestación integrada. Aprenderás sobre la proyección de ventas y otros ingresos, costos y gastos operativos y resultados financieros; podrás presupuestar flujos de cobranzas, pagos de costos y gastos, como también flujos de fondos relacionados con actividades de inversión y financiación; contarás con las habilidades para determinar el valor de cada alternativa de negocio, tanto en lo patrimonial como en el valor percibido por stakeholders; como también desarrollarás las principales herramientas de análisis financiero que te permitirán evaluar alternativas de negocio ante diferentes niveles de riesgo de éxito. 

• Este programa otorga créditos para completar la Diplomatura en Control de Gestión para Organizaciones Eficientes, para aquellos participantes que consideran finalizar sus estudios en dicha especialidad.
• DISCLAIMER: Requiere habilidades avanzadas en sistema de costos o  la realización del programa Sistemas de costos para el aprendizaje, mejora y control de la competitividad. 

Contenidos

1. ¿Cómo proyectar ingresos, costos y gastos?
2. ¿Cómo utilizar el análisis marginal para proyectar los efectos económicos de las alternativas de acción?
   1. Conceptos de comportamiento fijo y variable
   2. Conceptos hundidos, diferenciales, incrementales y decrementales
3. ¿Cómo proyectar flujos de efectivo? ¿Cómo afectan las políticas comerciales con clientes y proveedores al flujo de efectivo operativo? ¿Cómo proyectar flujos de inversión y financiación?
4. ¿Cómo medir la conveniencia y la viabilidad de las diferentes alternativas mediante herramientas de análisis financiero?
5. ¿Cómo utilizar ratios para el análisis del presupuesto integrado?
6. ¿Cómo medir el desempeño sectorial de la organización?
7. ¿Cómo utilizar el presupuesto integrado para el control de la ejecución? 

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