Posgrado en Recursos Humanos
Reunión Informativa Posgrado en Recursos Humanos
Ingreso en abril 2026
2 de diciembre, 18.30 h.
¿Cuál es hoy el propósito y el rol de recursos humanos en las organizaciones?
En un contexto organizacional y de mercado cada vez más complejo, cambiante y muchas veces incierto, surge la necesidad de preguntarnos, de manera frecuente, cómo acompañar al negocio desde la gestión de las personas para lograr los resultados esperados.
¿Cómo aportar valor a las organizaciones y también a las personas desde nuestra gestión del capital humano?
Nuevos desafíos ocupan nuestra agenda al intentar dar respuestas a las tendencias y condiciones del mundo del trabajo. Cambio, innovación y agilidad son los ejes principales del Posgrado en Recursos Humanos de la Universidad del CEMA. Desde allí, con un programa diferenciado por la actualidad de sus contenidos, la calidad de sus profesores y metodología, intentaremos juntos responder estos y otros interrogantes, que deseo tengamos la oportunidad de construir juntos.
Plan de estudios
El programa tiene una estructura de 8 cursos. Además, los participantes podrán optar por otras actividades complementarias como seminarios y encuentros del área.
Estructura del programa
Digitalización, Cultura y Transformación Organizacional
Estrategia y cultura: Propósito organizacional. Cultura. Valores. Liderazgo. Talento. Mercado. ¿Transformación organizacional es transformación digital? Definición de transformación digital. Transformación: Nuevas formas de relacionarnos. Nuevas formas de consumir. Nuevas formas de tomar decisiones. Nuevas formas de trabajar. Automatización de roles. Comunicación. Customer centric vs. Human centric. Nuevas Competencias a desarrollar. Ciclo de experiencia del colaborador. Prácticas organizacionales: Aprendizaje. Nuevas metodologías. Autonomía. Estructuras circulares. Nuevos roles. El conocimiento en la organización. Construcción colectiva. Innovación. Desarrollo de programas para atrapar la creatividad, el conocimiento y la innovación organizacional.
Marca Empleadora y Experiencia del Empleado
La marca empleadora (ME): proceso clave en la gestión de personas. Realidad del mercado respecto al flujo de talento. Relevancia de gestionar ME. Vínculo ME – Estrategia de Talento. Salario Emocional- Propuesta de Valor. Qué es y qué no es ME. Estrategia de gestión de ME: lo que no puede faltar. Audiencia prioritaria/Audiencias desafiantes. Actores clave. La relevancia de un diagnóstico profundo. Gestión ME hacia adentro y hacia afuera. Círculo Virtuoso. Encuesta / Trabajo en equipo. Tendencias. Pasando a la acción: de la estrategia a la activación. Lo relacional, lo digital, alcances y límites. El valor de las redes sociales, relevancia, aportes y usos eficientes. Co construcción de contenidos. Modelo de influencers. Los rankings. Cómo hacer uso útil de la información. Liderazgo: el eje central.
Gestión Ágil e Innovadora del Talento
Identificación y Evaluación del Talento: Qué entendemos por talento en las empresas y cómo identificarlo y evaluarlo. Desarrollo del Talento: Planes de desarrollo, mapas de carrera, aceleradores y guías. Liderazgo del Talento: Roles en el desarrollo y la afiliación del talento, la persona; el líder y Recursos Humanos.
Estrategias Creativas de Compensación Total
Compensaciones y Cultura: La cultura organizacional y la conexión con la estrategia de Rewards. Fundamentos de Total Rewards. Disrupting Total Rewards: Creatividad e Innovación. From Sillicon Valley to local Market. Employee Experience en Rewards. Más digital, más simple. Desafíos de Rewards: ¿Cómo posicionar a Rewards en la agenda estratégica de People? Atracción del Talento desde la Estrategia de Compensaciones: ¿Qué más hacer para atraer y fidelizar?
Nuevos Desafíos en Negociación e Innovación en Relaciones Laborales
Relaciones con empleados y sindicatos en Latinoamérica: gestión corporativa de las relaciones laborales. Cómo medir, prevenir conflictos y ser business partner en materia laboral. Innovación en Códigos de ética en las empresas. Asociaciones sindicales: problemáticas actuales, mejores prácticas y tendencias del mercado, Convenios Colectivos vs. Productividad. Ley 23.551 vs. Jurisprudencia de la Corte Suprema. Negociación Colectiva: Role play de acción sindical, comunicación en crisis y resolución de conflicto.
HR Analytics
Data driven HR. FCE (Factores clave de éxito). Construcción y tipos de analíticas ¿Qué buscamos medir? Staffing, performance, competency, talent, learning, engagement, social analytics. Actualidad y casos de aplicación en problemáticas: change management, ausentismo, accidentes. Redes de aprendizaje basadas en el data management. Tendencias globales y locales en hr analytics.
Metodologías Ágiles en la Gestión de Personas y Equipos
Contexto, Mentalidad y Estrategia Ágil desde Recursos Humanos: Time to Market y Contexto Global. Actualidad en el mundo Ágil. Gestión de la Calidad. Manifiesto Agile. Las “esencias” ágiles y sus implicancias en la gestión de personas: Iteraciones, Individuos, Valor Temprano y Calidad. Metodologías Ágiles aplicadas a la gestión de equipos: SCRUM, KANBAN. El rol de HR en la generación de una cultura ágil.
Benchmark e Intercambio de Prácticas de Capital Humano
El objetivo de este curso es motivar un ecosistema de intercambio de conocimientos, prácticas y experiencias, creando una comunidad de aprendizaje entre los participantes. Además, dentro de este espacio se generarán proyectos de capital humano, de aplicación de las herramientas adquiridas en el programa, siendo un ámbito de consulta y reflexión sobre nuevas acciones a implementar.
Metodología
El enfoque es eminentemente práctico, incorporando diversas metodologías de enseñanza y aprendizaje, buscando balancear la profundidad conceptual, con la bajada práctica y la aplicación de herramientas. Las clases son altamente participativas e incorporan exposiciones, discusiones de casos, proyectos de aplicación y benchmark de prácticas del área.
El programa tiene una estructura de 8 cursos. Además, los participantes podrán optar por otras actividades complementarias como seminarios y encuentros del área.
Objetivos del programa
- Construir una visión integral en la gestión de personas, que permita desarrollar estrategias innovadoras para acompañar los desafíos actuales y futuros de las organizaciones.
- Aprender a pensar estratégicamente el rol de capital humano, en función del negocio.
- Incorporar herramientas modernas de gestión en el área de capital humano, de acuerdo con las últimas tendencias y prácticas del mercado.
- Ampliar el network en la comunidad de recursos humanos, favoreciendo la creación de una red de aprendizaje continuo.
Certificaciones de Posgrado
La Universidad del CEMA extenderá la certificación del Posgrado a quienes completen satisfactoriamente todos los requerimientos de cursada y aprobación de acuerdo con la política académica de la UCEMA.
Profesores
